企业某建述职总结，“四强四抓”做法，这才是高质量、有水平

按专栏课程安排，我们交流一篇企业某建述职总结，文稿高度聚焦主题，充分结合实际，提炼“四强四抓”主要做法，整体层次清晰，择词用语规范，语气语态精准，非常有质量。

某年以来，在公司某委的坚强领导下，我坚持以什么为指导，把加强某某建设贯穿于生产经营和改革发展全过程各方面，按照“某建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”工作思路，全面推进“四强四抓”某建引领工程（强化某某引领，抓思想某某；强化基础规范，抓组织建设；强化责任担当，抓服务阵地；强化教育监督，抓干部队伍），以高质量某建引领保障企业高质量发展。

一、主要做法

（一）强化某某引领，抓实思想某某建设。坚持把某某建设列入企业发展的重要事项，通过某某轮流领学、分享学习感悟、组织某某生日等形式带动全体某某以主人翁意识参与学习，探索“四学”模式，积极营造浓厚学习氛围。一是某某带头学。某部以深入开展主题教育、某纪学习教育为契机，探索“每日半小时”午间学习机制，在不影响主责主业工作之余，“每日打卡”开展集中学习，教育引导某某读原文、学原著、悟原理，让学习成为每天的必修课。二是主题讲学。充分利用“例会课堂”培训，抓好某某教育学习，搭建“业务知识大讲堂”，累计开讲20期，由各科室轮流讲解业务知识，培养一专多能复合型人才。三是以赛促学。制定劳动竞赛方案，通过跟岗位职责比、跟同行先进比，进一步激发广大职工的主人翁精神和创新创造能力，迅速掀起大干快干热潮。四是以行践学。先后开展什么考察，以抢抓集团深化改革推动创新发展为机遇，以集采战略为依托，深化上游厂