广东
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老板要懂得改变员工的心态，这种心态不是靠文化来改变，是你创造一种环境，让员工感觉自己就是老板。
什么叫老板？我能分享利润，所以企业不再是考核的问题，是你怎么样建设一种共同创业，大家互赢共利的经营环境，那就是内部创业的环境。
过去曾经在很多国家有过这种做法，就是内部创业环境，因为现在每一个人都感觉自己也应该发财，所以都在公司想发财，想买更大的房子，买更好的车子。
那么你能不能建一种环境，让员工在公司里面就能发财，但这个发财不是从老板口袋里面拿，让老板散财，老板不应该少拿钱，因为你承担了风险，摸爬打滚承担那么多风险，达到今天的境界，你没有理由少拿。
你应该带领员工共同向市场要，市场上有的是机会，有的是利润，我们为什么要在里面跟老板纠结呢？为什么不带领大家一起去市场找呢？让市场给我们利润，让每个员工站起来，分摊市场的责任，提高高度，思考战略，共同把公司创造成伟大的公司。
有一句话说得好，先经营好自己的能力，再去经营公司的业绩。
企业是人员经营出来的，企业不是靠有人来做生产，有人来做销售，有人来做人力资源考核，有人来做财务完成的，企业是一群人在面对市场的竞争，希望知道顾客要什么，我们去攻打那一群顾客，而那个地方炮声隆隆，这些一线人员是不是得到足够的资源和权力，来指挥后端的平台，去面对竞争产生结果。
所以只有这些小老板懂得经营才行，但经营在哪里？先学会自己经营，我们在一个竞争的环境当中，你怎么经营自己，从同样的学校毕业，有人考上好的大学，进入好的单位，得到好的升迁，达到一个比较高的境界。
也有人从同样的学校毕业之后，数年还在原岗位当
