湖南
一流领导“5大驭权”秘法：放权、运权、用权、掌权、升权
执行力差？
氛围太差？
效率太差？
那是因为你权力没用好。
但凡你能够完全驾驭手中的权力，将其发挥到极致，团队必定所向披靡。
想要驾驭权力，就要用到以下这5大秘法。
尤其是最后的升权，至关重要。
第一个：放权
领导者通过授权，可以增强团队的自主性，激发员工的积极性，并促进员工的创新能力。
授权的实质在于任务的分配，而非权力的分散。以下是授权的三个步骤：
步骤1：预先准备
整理并分类工作任务，分析工作流程，掌握完成工作所需的知识和能力。同时，确定有效的授权方法。
步骤2：执行授权
评估每位下属的能力，选定授权对象。将任务授予授权对象，并给予其对任务的自主控制权。
步骤3：监控授权
领导者需要监控任务的总体进展，确保工作流程的稳定性。若发现问题，应立即采取措施。若授权对象能力不足，应考虑更换人员。
第二个：用权
掌握权力，必须精通如何巧妙地运用它。
一般而言，高层领导负责全局规划、策略部署，为企业和公司的航向把舵；而中层管理者则是高层的重要辅助，承担现场指挥和任务协调的职责。
中层管理者若想有效运用权力，需完成以下三项任务：
1. 确定管理权限
管理旨在建立秩序，正所谓“各司其职，各尽其责”。混乱往往源于管理的无序。
任何层级的管理者，都应首先了解自己的职责界限，明确哪些行动是合适的，哪些是不宜的，以及如何正确执行。
在明确了职责权限之后，应将其贯彻到日常工作中。
虽然职位是固定的，但实际情况却复杂多变。面对问题，管理者应勇于担当，同时避免越权，确保权力的合理运用。
2. 理解人情世故
管理不仅是对职责的执行，还需要懂得人情世故。
在处理具有建设性和原则性的问题时，尤其是作为公司的最高决策者，老板的意见至关重要。征求老板的同意，既是尊重，也是避免滥用权力的体现。
管理者应清晰自己的角色、工作特性和界限。既要防止越级管理，也要勇于解决问题，与各级同事协作。
这样做，有助于促进组织内部的和谐，推动整个机构的进步。
3. 掌握激励性权力的运用
建立良好的人际关系，能够为你带来资源。
无论是老板、同事还是下属，每一个人都不可或缺。
奖励和礼物也是权力的一种，其效果往往不亚于强制性权力。
在你的办公室抽屉里，可以准备一些小巧且富有象征意义的小礼物，如胸针、手表等。
这些小小的投资，也是激励的一种方式。如果吝啬这些开支，仅依靠常规甚至强制性的管理手段，可能无法真正赢得员工的心。
