不读任正非，不知什么叫未雨绸缪：深读《华为的冬天》，受益匪浅

任正非是中国企业界的一个榜样，很多老板都很敬仰任正非，以其为偶像。

为什么？因为无论是在事业成就方面，还是在企业管理和哲学理论方面，任正非都意味着一种高度，“高山仰止，景行行止”，让人不得不服气。

有的老板是生意做得很大但经营不稳健，有的老板是精明强悍但道德不能服众，能够像任正非这样创业一次就成功，过程无可指摘，每一步都踩对鼓点，前后圆满无缺的，基本没有。

可能有人会觉得任正非是有时势使然的因素，但同时期的企业家为啥不能如此呢？从个人的因素看，任正非高瞻远瞩的眼光和布局是很关键的。

或者说，一流的企业家必须要是具备预见性的领导者才行。

不读任正非，不知什么叫未雨绸缪：深读《华为的冬天》，受益匪浅

《华为的冬天》是任正非的经典作品，老方认为这在任正非的诸多讲话和文件中可以排在前五之列，我们不管什么时候读这篇文章，都可以获得启发，受益匪浅。

首先，任正非在发表《华为的冬天》讲话的时候，华为内部的形势是非常良好的，华为公司正处于势头正猛的阶段，在国内市场上取得了巨大成功，97年制定的与国际接轨的计划也达成了目标——2000年，华为公司在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，且海外市场的销售额达到了1亿美元的规模。

所以在公司开大会的时候，员工都是兴高采烈，心情很振奋，但任正非在大会上却很少讲成绩，而是大谈危机，并喊出“华为的冬天”的口号，他开头就是给大家泼了一盆冷水：

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海……

任正非指出，“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”但如何准备呢？任正非也给出了他的意见：

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

所谓未雨绸缪，就是在下雨之前就做好准备工作，免得受风吹雨打之苦。这是一种居安思危、有备无患、防患于未然的思想和态度。

做有预见性的老板，就是要在最顺利的时候喊“狼来了”！

我在翻阅任正非2000年后文章和讲话的时候，切实感受到了任正非的忧患意识，他真的没有觉得现有的成绩有什么好骄傲的，他不关心这个，他认为成功是负资产，他注重的是公司、事业的可持续发展。