湖南
帅才谋人，将才谋事：帅才控制下属，就靠这6个绝招
带团队，不能当将军，要当元帅。
否则，领导力不够，下属就不服。
要想控制好队伍，帅才，往往靠的是以下这6个绝招。
尤其是最后一招，非常关键。
第一招：秀力
意味着：展现领导者的某些特质，提升认同感，以赢得支持。
身为领导者，不应与下属保持距离，而应学会展现友好，以下三点可以在下属面前适当展示：
①、展现真实情感
与下属建立坦诚的关系，减少心机，增加真诚。尊重下属，自然能得到他们的支持。
人们都不喜欢被忽视，对下属多些关怀、理解和重视，你会发现他们也会更加需要你。
②、展示能力
领导者若要赢得尊敬，必须具备足够的实力。
不仅要在自己的工作中表现出色，还要能帮助下属解决问题，这才是赢得尊重的关键。
你越强大，就越容易获得尊敬。
③、展露胸襟
作为领导者，应有宽广的胸怀和远大的格局，能够包容下属，宽容错误，这样才能吸引人才，让大家愿意为你效力。
过于刻薄会导致人心背离，不愿为你尽力。
归根结底，管理工作中，情感基础不可忽视，建立信任关系是不可或缺的。
如同刘备、张飞、关羽三人同甘共苦，情同手足，因此能够互相扶持，始终忠诚不二。
第二招：打压
意味着：适时压制其傲慢态度，削弱其锋芒，降低其威风。
例如：面对那些自负、目空一切或经常提出反对意见的下属，不能任其放任自流。若任由他们肆意妄为，他们将会得寸进尺。
因此，适当的做法是进行适度打压，以儆效尤，起到警示作用。
回顾历史，关羽曾不服诸葛亮，但最终在华容道和军令状的考验下，关羽被诸葛亮捉住把柄，不得不臣服。
由此可知，作为领导者，应牢记以下两点：
①、行动有正当理由
在打压下属时，必须有合理的理由，使其无法辩驳。
就像诸葛亮能够收服关羽，是因为关羽犯了错误，才被捉住把柄。
同理，领导者也需要有正当的理由，让下属无话可说。
例如：安排一项难以完成的任务，让其承担责任等。
②、方法要得当
在打压下属时，不能随意行事，必须采用恰当的方式，避免留下破绽。
否则，可能会适得其反，对自己造成不利。
