广东
领导者如何带队伍？
先给大家分享一个故事，有一群人在路边休息，他们的领导在一里以外，发现有一片小树林，因为这群人分成3组，他就分别派三个下属叫他们转移到这里来，因为领导觉得有树林比较阴凉。
于是就指派了三个人过去召集大家，第一个A下属，找到了第一群人，A说：“领导发话了，一里外有一片小树林，咱们别在路边了，转移到那边去，都赶紧起来开始走”。
A说完之后，有些人听了开始稀稀拉拉的站起来，也有人根本就懒得站起来，还有人直接对着干就说：“哎呀在这都已经坐下了，我觉得挺好的，何必一定到那边去呢？你再跟领导说一下，我们就不动了”。
A说：“肯定不行，领导说什么就是什么，你怎么没听见呢？赶紧起来。”两边就这么对上了，最后这事虽然办成了，这帮人也到那里去了，但是大家一肚子怨气，A这个人临时指定的领导也一肚子气，觉得自己没有受到充分尊重，领导看着也叹气，觉得这事办的不漂亮。
第二个下属B，到路边以后直接说：“大家都听我口令，前面有个小树林，大家全体起立，向左转，齐步走”。
你看他直接下命令，这个命令够明白，有些人起来了跟着走，也有些人抱怨说：“哎，动什么呀，折腾人”，B说：“别这么说，什么折腾人，一切行动听指挥，有怨言到地方再说，先开走”，命令下的也还算痛快，就算有一些拖拖拉拉的，这个事办的基本圆满，算是比较正常，领导对他还比较满意。
第三个人C，一去了之后说：“怎么还在这儿晒太阳？多热！那边有个树林，那树林我看了还是个果林，上面还有果子，别在这傻晒着了，赶紧过去，先到先得”。
于是很多人刷的一下就起来，开始往那边跑，C算是办的最漂亮，领导也最满意。
这个故事的情节在日常的工作当中经常出现，其实第一个人A不是在带队伍，而是在推队伍，得到了领导的指示，他过来推着大家往前走，有些不动他就硬推。
第二个人B，任务下的基本明确，然后用一切行动听指挥，就算有不满到那时候再说，不能因为你一个人拖拉大家，用这个也还能压得住。
第三个人C做的最好，真的是在带队伍。
我们说一个队伍它有时候很像一根绳子，绳子有什么特点？绳子只能拉不能推，你推是没有用的，你在前面一拉就拉动了。
那么具体分析一下，为什么第三个人能把这个队伍带动？其实带队伍，你作为领导要能够带领他们，基本要做到三点，我总结了一下就是有奔头、有干头、有搞头。
有奔头就是塑造愿景，那边凉快不用晒太阳还有果子，别在这傻晒着，这是有愿景
