湖南
西方管理学7大定律：墨菲定律、帕金森定律、彼得定律…
做管理，首先就要重理论。
如果你连最基本的理论知识都不具备，绝不可能做好管理。
就好比一个人，想做餐饮创业。
可如果他连餐饮的基本行业知识和认知都不具备，绝不能成功。
接下来，我就给大家分享管理学的7大定律。
这都是前人总结的宝贵经验，绝对的精髓。
尤其是最后一个定律，是提升执行力的关键。
第一个：墨菲法则
1、简述
墨菲法则是由美国工程师爱德华·墨菲提出的著名观点：事情总是倾向于朝你预想的最糟糕的方向发展，一旦有出现问题的可能，不论这种可能性有多小，它最终都会发生。
换句话说，任何可能出错的事情都注定会出错，你越担心发生的事情就越有可能发生。
2、应用
墨菲法则提醒我们，在日常工作生活中必须时刻警惕风险，并准备好应急计划，不容忽视。
只要存在风险，问题就有很大几率会出现，因此提前做好准备，如同在晴天修补屋顶，已经成为许多企业的行事准则。
第二个：手表定律
1、简述
手表原理表明，当一个人只有一块手表时，他能清楚地知道当前时间，但若他同时拥有两块显示不同时间的手表，他就会对确切的时间感到困惑。
两块手表并不能告诉人更精确的时间，反而会让观察者对准确时间失去信心。
你应该做的是选择一块你信赖的手表，尽量校准它，将其作为你的时间标准，并遵循它的指示。
2、应用
在企业管理中，手表原理告诉我们，不能对同一个人或组织设定两种不同的管理方法和目标。
就像一个人不能同时接受两个人的指挥，否则企业或个人就会陷入迷茫。
手表原理的另一层含义是，一个人不能同时追求两个不同的价值标准，否则你的行为将变得混乱无序。
第三个：不值得定律
1、简述
不值定律的直白表达是：不值得做的事情，也就不值得做好。
这个定律看似简单，但其深远的意义常常被忽略。
不配定律揭示了人们的心理状态，即当一个人认为自己在做的事情不值得付出时，他们往往会采取消极、敷衍的态度，这样不仅难以成功，即便成功了也难以感到满足。
因此，对于个人来说，应当努力寻找与自己价值观相符的目标，选择你所爱的，热爱你的选择，这样更能激发斗志。
对于企业或机构来说，应依据员工的个性和价值观来分配工作，并协助员工发现工作背后的目的、价值和意义，使工作本身成为激励员工的动力。
2、应用
在以知识型员工为主体的组织中，管理者需要与员工共同探索工作的深层目标、价值和意义，尤其是那些看似平凡、费力不讨好、让人质疑“为什么是我”的工作，例如研发团队中的实验室管理员、新员工导师等。
只有当员工感受到自己的工作是有价值的，他们才会充满热情。
同时，管理者在分配任务时，应先理解工作的深层含义，然后再传达给员工，而不是草率地以“这是上级的要求”来敷衍。
那些被认为是“不值得的”事情往往不会有好结果，这似乎是一种自我实现的预言，“最终的结果证实了这件事确实不值得做”。
这是一个关于价值观的定律，与“没有时间是因为事情不重要”的观念相似。
