退休六年后被查，欠下3000亿元巨款，央企一大佬被带走

前言：2004年，中国化工集团有限公司成立，由任建新出任总经理一职，事实上，任建新也的确带着中国化工集团走向了世界舞台，2018年，60岁的任建新退休。

但在今年五月，已经66岁的任建新再次出现在新闻的报刊上，

不过，他这次出现的方式不一样，是接受中央纪委国家监委驻国务院国资委纪检监察组和浙江省监委纪律审查和监察调查。

和他一起被调查的还有追随他多年的杨兴强，

此事一出，瞬间引发关注，那么，这位曾缔造商业奇迹的任建新，究竟做了什么？

并购大王

任建新，

一个曾经被称为“并购大王”的人，如今却与“退休被查”的字眼联系在一起，

令人唏嘘，而任建新的故事还要从他的出生说起。

1958年，任建新出生在甘肃兰州，这个年代的人，

在之后很多都经历过上山下乡，而任建新也插队到了敦煌，并在这里担任了团支部的书记。

插队结束后，任建新来到了兰州化工机械研究院，在研究院期间，他还担任了化学清洗的经理，也正是在化学清洗期间，

他发现每天的煤矿用的多，和开采的数量不成正比。

对此，他认真研究，发现了一个极大的问题：

化工机械厂里常使用的锅炉等大型设备里的水沟很多

，水沟多就会造成一系列蝴蝶效应，

水沟越厚，锅炉的导热越差，导热差，使用的煤矿越多。

找到原因后，任建新迅速开始找寻方法解决，偶然间，

他发现研究院那个不起眼的蓝五技术，不仅能清洁水沟，还能清洁的彻底。

任建新敏锐地嗅到了市场机遇，彼时，国内工业清洗领域几乎是国外企业的天下，

1984年，任建新带领七个人拿着东拼西凑借来的一万元在兰州创立了蓝星清洗公司。

而这家公司，也成为了中国第一家专业的清洗公司，

可以说，蓝星成为了该领域第一个吃螃蟹的公司，凭借着过硬的技术和敢打敢拼的劲头，蓝星迅速打开了市场。

从最初的清洗水壶垢业务，到后来承接工业锅炉清洗，短短三个月就盈利24万，

之后，蓝星更是凭一己之力承担了我国“七五”到“九五”计划期间的进口成套石化等重要工业清洗任务。

而随着蓝星的名声越来越响，任建新的野心也越来越大，

他深知，要想在市场竞争中立于不败之地，必须不断扩张壮大，于是，他将目光投向了那些经营不善或者即将破产的企业。

通过一系列眼花缭乱的并购和重组，蓝星逐渐吞并了全国很多大小的企业，

大到国企，小到私人，最终发展成为国内清洗行业的“巨无霸”，几乎垄断了整个市场。

任建新，也因此成为了人们口中的“并购大王”，但这远远还不够，

2004年，蓝星与昊华合并，成立了中国化工集团，任建新出任总经理，他的舞台也从国内转向了国际。

这次，他依然选择了那条熟悉的“并购”之路，

从法国到澳大利亚，中国化工在全球范围内开启了收购模式，任建新也因此被业界称为“海外并购狂人”。

他还大胆引入了美国私募投资，成为首家接纳外资的央企，一时间风头无两，

2007年，任建新个人获得中国经济年度人物奖。

而同时获得该奖项的人还有世界杂交水稻之父袁隆平，青岛啤酒总裁金志国、中国移动总经理王建宙、广州汽车工业董事长张房有、中国铝业总经理肖亚庆等。

收购瑞士先正达

但任建新的“并购神话”在2017年达到了巅峰，同时也埋下了隐患，

这一年，任建新以惊人的440亿美元，把瑞士农业巨头先正达收入囊中。

这笔交易，在当时可是全球农业领域的“天花板”，震惊了不少人，

有人说他是眼光独到，也有人质疑这不过是场“蛇吞象”的豪赌。

在他看来，拿下先正达，就等于拿到了进军全球农业市场的“金钥匙”，

但问题是，先正达当时实际估值远低于200亿美元。

可任建新就像着了魔一样，铁了心要拿下先正达，甚至不惜支付高昂的溢价，

为此，外资更是故意抬高价格，将先正达的估值提高了一倍。

而当时的中国化工根本拿不出这些钱，为了筹措这笔巨额资金，

任建新动用了国企的“特权”，四处融资，最终，他以440亿美元的天价完成了这笔收购。

也就是说，多拿了二百多亿美元不说，

再根据2017年的人民币和美元的平均汇率为6.7518:1来看，为了拿下先正达，任建新动用了近3000亿人民币。

收购之初，

任建新曾信誓旦旦地表示要推动先正达上市，以此来缓解资金压力，可事与愿违，先正达的上市计划一拖再拖，至今也没能实现。

当初画的“大饼”最终变成了泡影，留给中国化工的只有无尽的债务和难以预料的未来，

2018年，任建新退休，这桩天价收购案的“后遗症”也逐渐显现，公司业绩也未见起色。

更令人意外的是，退休六年后，任建新被带走调查，

虽然官方尚未公布具体案情，但外界普遍猜测，这与他在中国化工任职期间的并购决策有关。

先正达收购案给我们敲响了警钟，国企海外并购不能只凭一腔热血，

更不能成为个人实现“野心”的工具，盲目扩张、忽视风险、监管缺失，这些都是导致这场收购案最终走向失败的重要原因。

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