山东
市值半年暴跌8000亿，滞销商品堆积如山，郑钦文背后的金主耐克，居然也卖不动了？
上个月，耐克公布了2025财年的第一季度财报，集团总营收115.89亿美元，同比减少10%，净利润更是险些跌破10亿美元，同比缩水了近3成。
业绩扑街，当然也会直接影响股价。
自6月份2024财年财报公布后，耐克股价便跌跌不休，截至昨日收盘，总市值仅剩1202亿美元。
这个数字，相较2021年巅峰时总市值超过2600亿美元的辉煌战绩，已经缩水过半。
6月时，耐克甚至被一群“跌懵了”的老股东告上了法庭。
迫于压力，习惯于大搞改革的原CEO已经决定离任，10月13日，也就是这周末就要退位让贤了。
得益于代言人郑钦文今年在澳网和奥运会上的出色表现，耐克在大中华区的表现还相对没那么惨淡，但营收也减少了4%。
愿意为这只钩子买单的中国消费者，显然已经越来越少。
说白了，耐克陷入如今的困境，完全是自己一手作出来的。
曾经有人说，耐克是最完美的端水大师。
因为过去很长时间里，这家运动鞋巨头一直处于一种微妙的平衡之中：
它既是世界上最大的鞋类公司，每年销售数百万双鞋；
也是最先锋的设计师，制造着市场上最抢手、最难买到的运动鞋。
这背后的原因是，耐克做生意的方式更像是奢侈品零售商，而非运动鞋服巨头。
运动球鞋明明是大众消费品，耐克却非要搞联名、搞限量，给它赋予奢侈品属性，催生了炒鞋党的出现，目的是提升品牌价值。
但物极必反，你把鞋子这种日常消耗品炒作成理财“硬通货”，等消费者回过味儿来，泡沫也就瞬间破了。
曾经声势浩大的炒鞋党如今消声匿迹，就是最好的证据。
除了助长炒鞋之风被反噬之外，耐克还亲手给自己挖了另外一个大坑，那就是裁撤经销商。
2017年，耐克为了提升品牌利润，决定转型直销模式，把全球3万家零售合作商的数量缩减至40个深度战略合作伙伴，自己跑到奥莱去开官方折扣店。
但结果就是，没了这群“只会赚差价”的中间商，耐克就得自己处理退货和去库存的压力，压根没省什么钱。
而且，习惯了在老渠道买耐克的消费者，也很容易被隔壁店铺的其他品牌抢走。
当然，最令中国消费者不满的，其实还是耐克始终对中国市场带着傲慢和偏见，以及一贯的恶劣服务态度。
2021年，有位云南昆明的农民工大哥进店给儿子选鞋被歧视，在全网闹得沸沸扬扬，相信大家都还有印象。
也是在这一年，“新疆棉”事件爆发，在中国市场上赚得盆满钵满的耐克，居然忘恩负义大搞被刺，跳出来抵制新疆棉，在中国消费者心目中的形象一落千丈。
而且最近这几年，国货品牌的产品设计也越来越新颖，在众多国际体育赛事上都大放异彩，我们也有了更多的选择，看不起中国市场的耐克，哪儿的钱好赚就上哪儿待着吧。
当然，支持国货不仅仅需要消费者买单，更需要国产品牌能尊重消费者，不要以次充好，这样咱们自己的国货才能真正崛起。
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