湖南
管理高手驭下，靠的不是权势，而是这5大权术
御下之能，决定了你是不是一个管理高手。
三流领导御下靠权力，一流领导御下靠权术。
虽只有一字之差，但区别甚大。
用好以下这5大御下诀，下属不敢轻易造次，还对你心服口服。
第一招：欲擒故纵
下属若过于自负，独断独行，依仗自己的才能和贡献不尊重领导。
许多领导者往往不敢触犯，担心人才流失，影响团队的整体表现。
然而，真正懂得管理的领导者会采取一些策略来驯服这些下属，巩固自己的权威，保障团队的利益。
例如：
对于这些任意妄为的行为，可以选择暂时视而不见，让他们误以为自己已经凌驾于领导之上，无人敢挑战。
这种暂时的放任，是为了将来更有效地处理问题。他们犯的错误越多，你手中的筹码就越丰富。
等到适当时机，一并清算。
即便他们有后台或巨大贡献，你也有充分的理由予以整治。
掌握了证据，就不怕他们不服从。
这样做的主要目的是：
1、转变力量对比
面对功绩显著、能力强的下属，领导者不宜轻举妄动。
只有掌握了他们的弱点，手握筹码，才能合理地采取措施。
让他们选择服从指挥或是面临被淘汰的命运。
在转变了力量对比之后，管理起来就会得心应手。
2、减少负面影响
与这些握有筹码的下属发生冲突，可能会对团队乃至公司造成不良影响。
即使最终能够处理他们，领导者也可能因被认为管理能力不足而受到影响。
明智的领导者应懂得化大为小，化小为无，这才是真正的管理艺术。
因此，先示弱，再出其不意地解决问题，这样的权谋之术能够将负面影响降至最低。
擅长运用策略，懂得心理战术，是降低影响的关键。
第二招：个性化管理
在管理下属时，切忌一刀切，而应采取个性化管理策略，以下三种方法可供参考：
1、控制约束高人
对于那些野心勃勃、能力出众、攻击性强的下属，领导者应施加适当的约束和监控。
若不加以控制，他们可能会趁机崛起，威胁到你的地位和权威。
然而，也要注意分寸，不宜过分压制。毕竟，这些人是团队的核心力量，对团队效益贡献巨大。
因此，领导者既要展示坚定的领导力，又要实施温和政策，避免关系恶化或产生对立。
简而言之，就是既要限制他们的行为，又要安抚他们的情绪。
2、避免依赖超人
作为领导者，要想稳固地掌握团队，就不能让团队过分依赖某个“超人”。
“超人”存在可能导致团队不健康的依赖性。设想一下，如果团队所有工作都依赖于这位“超人”，一旦其离开或无法工作，团队将面临灾难性的后果。
“超人”虽是团队的支柱，但也是潜在的风险。
因此，领导者绝不能让团队依赖于单一成员，这是管理的基本原则，不可逾越。
卓越的领导者不会允许团队中出现无法替代的“超人”。
3、巧妙利用小人
古语有云，管理应亲贤臣，远小人。但换个角度，小人也有其利用价值。
例如：
清除身边的小人后，总会有人填补空缺，再次带来未知的风险。
不如保留小人，以便更好地掌控全局。
明枪易躲，暗箭难防。表面上的小人总比暗中作梗的小人容易对付。
有些事情，领导者不便亲自出面，可以借助小人完成。
利用他们作为助手，可以省去不少麻烦，这也是小人的一种价值体现。
例如：
若想剔除团队中破坏氛围的刺头，可以利用小人进行打压，使其措手不及。
通过下属间的制衡，领导者只需在幕后稍加引导，既能避免直接冲突，又能以低成本达成目标，何乐而不为？
总结来说，团队中的每个成员都有其作用，关键在于如何定位他们，分配给他们合适的任务。
