湖南
员工执行力差，是领导者犯了6大错误，难怪员工不干事
如果你总抱怨员工执行力差，肯定有原因。
但凡领导得当，员工也不会偷懒不干活。
与其怪罪员工，不如反省自己。
绝大部分时候，都是领导自身的问题。
尤其是以下这6大错误，很多领导者察觉不到，请对号入座。
一：缺乏目标优先级排序
许多企业在设定KPI时，喜欢一股脑设定十个甚至二十个，每个KPI分配5分。
这样的做法实际上等同于没有设定目标，因为没有人能够同时关注并完成二十个指标，也没有人能够同时处理好二十件事情。
再者，由于每个指标都只有5分，即使没有完成，损失也不大，因此员工往往不会严肃对待这些指标。
因此，你必须为这些目标设定优先级，明确哪些是至关重要需要重点关注的，哪些是次要的，不需要投入太多精力。
有了明确的优先级，团队才不会陷入混乱，员工也不会消极应对。
例如，如果你正在带领团队开展一项创新业务，在最初的0-3个月，你的目标优先级是什么？
在接下来的3-6个月，优先级又该如何调整？
在6个月到一年的时间里，又应该聚焦于哪些重点？
每个阶段都应该有不同的优先级和需要完成的关键任务，这样团队才能有明确的方向，集中力量，执行力自然就会提升。
二：不懂得指导下属
回想一下，你能够做好一件事情，是否得益于前任领导的指导和培养？
同样地，如果你想提高下属的执行力，确保他们能够完成任务，就必须对他们进行指导，提升他们的能力。
指导下属，需要考虑两个维度。
首先，你需要了解下属的能力水平，他们处于哪个发展阶段。
例如，如果他们是新手，你需要教授他们必要的知识和技巧，帮助他们养成良好的习惯。
如果他们是经验丰富的老手，那么你需要重点激发他们的工作状态。
针对不同的人，你需要进行适当的情境管理。
其次，你需要了解下属的性格和他们的工作风格。
例如，如果他们是“大老虎”类型，他们可能看起来很强势，但行动力强；如果是“无尾熊”类型，他们可能总是避免冲突，表现出忠诚和坚韧；如果是“猫头鹰”类型，他们可能擅长分析，但行动力不足。
你需要根据下属的不同性格，采取不同的沟通方法，进行有针对性的指导。
当你成功指导了下属，他们的执行能力将得到提升，更容易获得正面反馈，从而实现自我驱动。
