战略实施的基础是分工与组织

战略的实现需要组织的支撑，这是战略与组织的关系，而对于战略或组织来说，其内部也有协同关系。

首先，战略的协同包括两个方面：

1.企业战略与业务单元战略的协同。

企业战略是指公司在整体层面上确定的长期目标和指导方针，而业务单元战略是指在企业战略指导下，各个业务单元制定的独立的战略计划和目标。

企业战略与业务单元战略的协同是指企业整体战略与各个业务单元战略之间的相互配合和协作关系。协同运作可以使企业的各个业务单元在实现自身目标的同时，也为整个企业的战略目标作出贡献，提高整体的竞争力。

2.业务单元战略与职能战略的协同。

业务单元战略是指在企业整体战略的指导下，业务单元制定的具体战略，而职能战略是指各个职能部门为支持业务单元战略而制定的战略计划和目标。

业务单元战略与职能战略的协同是指业务单元内部战略与不同职能部门之间的一致性和协作。协同运作可以使业务单元内部的各个职能部门在实现自身目标的同时，也为业务单元战略的实施和整体目标的达成作出贡献。