湖南
褚时健、禹作敏，90年代中国两个标志性的人物。
前者起家于一间几乎倒闭的卷烟厂，通过自己几十年苦心孤诣的耕耘，一举打造出了中国的“烟草帝国”。
后者身为天津静海大邱庄党支部书记，将连饭都吃不饱的大邱庄，发展成了工业产值40多亿的“天下第一庄”。
本文内容均基于权威历史资料整理撰写，文末有文献引用来源
在各自的领域，褚时健和禹作敏都是一个时代的领军人物。
时过境迁，曾经的名震全国的两人均已作古，但结局和命运却截然相反，一人的坟墓造价百万，一人的坟头却早已被荒草吞没。
从“烟草大王”到“橙王”
褚时健，云南玉溪人，出生于1928年玉溪一户普通农家。
他自幼聪明好学，进入社会后很快受到领导的器重，27岁那年便成了玉溪行政公署人事科科长。
1979年，褚时健被分配至玉溪卷烟厂工作。
玉溪当地盛产烟草，但因为厂子经营不善，厂房交给褚时健时已经在倒闭的边缘。
为了挽救这家濒临关门的卷烟厂，褚时健才被专门分配到这里。
若是换做旁人，怕是早已拍拍屁股走人，或是简单应付一下，待厂房实在经营不下去便离开。
但对于褚时健来说，这家破败不堪的厂房，却是他一生命运的转折点。
上任后，褚时健做的第一件事是对厂房职工进行走访调查。
他发现，很多职工都是几代人挤在一间小屋里，生活条件很差。
一调查才发现，全厂差不多三分之一员工的居住条件都是这样。
褚时健立刻意识到了问题所在。
员工们连基本的生活条件都无法满足，又谈何投入精力搞生产建设？
褚时健马上做出决定，从解决员工的生活着手，开始修建职工宿舍楼。
这一决定立刻引起了全厂员工的反响，工人们瞬间沸腾了。
一位将员工的生活装在心里的领导，才能赢得手下员工的心，褚时健无疑做到了这点。
解决员工们的后顾之忧后，褚时健的第二项工作是对烟草厂进行大刀阔斧的改革。
他效仿家庭联产承包责任制，在厂里推广“烟草单项工资奖金含量包干”制度。
简单来说就是，员工们生产的烟草量与工资奖金直接挂钩，多劳多得。
这一举措，立刻调动了全厂员工的积极性，玉溪卷烟厂迎来崭新局面。
职工有了干劲和拼头，褚时健的下一步是引进国外先进设备和技术，持续提高工厂的产能，这让毫不起眼的玉溪卷烟厂迅速走上发展快车道，朝着烟草帝国的方向一路发展下去。
1995年9月，褚时健以玉溪卷烟厂为基本盘，联合玉溪当地一些中小烟草厂房，将资源一整合，成立了红塔集团。
此后，仅仅是一年时间的发展，红塔集团的营收就创下了193亿元的神话，公司固定资产价值超过70亿。
要知道，十几年前褚时健刚到卷烟厂时，厂子的营收才9700万元，固定资产不足千万。
但十几年老骥伏枥的耕耘后，褚时健成功将当初那家摇摇欲坠的卷烟厂，打造成了营收全国第一的龙头企业，营收一度超过大庆石化集团。
巅峰时期，红塔集团的营收占据整个云南财政收入的60%！
红塔集团借此一跃成为中国民族企业的头把交椅，全球第五大烟草集团。
而这一切背后最大功臣是褚时健，加冕了“中国烟草大王”之名。
然而，这位烟草大王的传奇到这里，仅仅是走完了一半。
晚年时期，70多岁的褚时健转投脐橙种植，不顾所有人反对，只身一人前往荒无人烟的哀牢山，承包了2000多亩的山地，开始种植脐橙。
