以教育家精神为引领 四维度打造新时代高素质专业化教师队伍

近年来，黄淮学院聚焦人才强校战略，大力弘扬教育家精神，紧紧围绕“四个维度”，积极营造尊师重教、强师兴校的氛围，持续打造新时代高素质专业化教师队伍，努力为教育强国强省战略贡献力量。

涵养师德，铸魂培根，抓好教师队伍建设的准度。黄淮学院从顶层设计、课堂教学、青年教师培养等方面下功夫，构建系统的师德教育体系，将“软”师德转化为具体可行的“硬”标准。严把“入口关”、严守“考核关”、筑牢“处置关”，强化师德考评，坚持师德违规“零容忍”。把培育、弘扬、践行教育家精神的要求切实融入和贯穿教师队伍建设的各阶段、各方面，常态化开展专项教育。强化新时代师德楷模宣传，激励广大教师以教育家为榜样，争做新时代“四有”好老师。

广纳贤良，优化师资，拓展教师队伍建设的宽度。黄淮学院以教育家精神引领高素质专业化创新型教师队伍建设，在高层次人才引进工作上高度重视，严格审核把关。结合学校当前中心工作，学校用足用活政策，在严把进口关的同时拓宽引才、聚才的平台、载体和通道，疏通各类人才引进的堵点，激活人才引进“活力源泉”，打造高层次人才“强磁场”。学校人才引进工作成效显著，人才质量全面提升。今年以来，新到岗博士36人，特聘教授2人，博士总数突破400人。

分类培育，精准育才，夯实教师队伍建设的厚度。围绕高水平应用型大学建设需要，学校认真贯彻落实“博士培养计划”“中青年骨干教师培养计划”“双师双能型”教师等培养措施，推进高质量教师培育体系建设，为各类人才厚植成长“沃土”。尤其是抓住“梯队布局、青年脱颖”这一增长点，学校加强青年学术骨干的选拔和培养，支持青年教师挑大梁、当主角，切实发挥他们在学科建设、硕士点建设方面的作用。在职称评聘工作中，针对不同类型、层次教师群体，逐步完善职称分类管理方法，让各有所长的教师都能有机会脱颖而出。

深化改革，落实落细，加大人事制度改革的力度。为进一步激发学校各单位活力，推动“院办校”改革，黄淮学院出台了《黄淮学院校内奖励性绩效工资分配改革方案（试行）》，制定了《黄淮学院职能配置、内设机构和人员编制方案》，为深化人事制度改革奠定了基础。制定政策是基础，抓好落实是关键。学校锚定打通人事人才制度改革的“最后一公里”，坚持“健身”和“瘦身”并举，紧紧抓住“松绑、授权”两个关键，以全面落实教育综合改革为契机，推动人事管理自主权下放，激发学院和教师创新创造潜能。