山东
这是专栏第289篇文章，按照专栏课程安排，分享一篇2024年第四季度工作部署会讲话，材料提纲：一、明确目标，找准方向，为四季度工作锚定清晰的路线图；二、强化措施，扎实推进，为四季度工作注入强大的驱动力；三、压实责任，确保成效，为四季度工作织密牢固的保障网。全文有高度接地气，值得学习借鉴。
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第四季度工作部署会讲话
同志们，今天我们召开这次会议，主要是对第四季度的工作进行部署，确保全年目标任务的顺利完成。下面，我讲三个方面的意见。
一、明确目标，找准方向，为四季度工作锚定清晰的路线图
一是紧盯重点任务。第四季度，我们要将重点任务放在首位。对于年初制定的核心业务指标，要进行全面梳理，弄清楚要完成全年目标，还有多少任务量，哪些任务当下有困难，哪些可以顶上来。对于尚未达到预期的，要分析原因，制定切实可行的追赶计划。同时，要集中资源和精力，攻克那些对全局有重大影响的关键任务，确保重点工作取得突破性进展。
二是突破难点工作。在工作中，难免会遇到一些难点问题。例如，某些业务环节的梗阻、外部环境的不利因素等。我们不能回避这些难点，而是要迎难而上。要组织专班，深入研究难点问题的本质和根源，寻找创新的解决方案，做到困难面前不推诿，责任面前不推托。要加强与相关部门和单位的沟通协调，争取更多的支持和合作，使求解的问题更优解、出手的工作更出色。
三是把握机遇发展。虽然当前集团正处于攻坚克难的关键期，竞争压力大、转型发展难，但内外形势不断变化，也会带来更多发展机遇。抓住机遇就能升华为发展良机，迎来豁然开朗的新境界；错失机遇则会变会萦绕不断的挑战，成为攀高路上的道道沟坎。我们要保持敏锐的洞察力，及时捕捉到有利于发展的机遇，提前布局，抢占先机，为集团发展开辟新的空间，实现弯道超车。
二、强化措施，扎实推进，为四季度工作注入强大的驱动力
一是注重细节管理。“细节决定成败”，每一个细微的环节都可能影响到整体工作的成效。要培养员工的细节意识，使其养成认真对待每一项任务、每一个步骤的良好习惯。通过注重细节管理，能够有效减少错误和失误，提升工作的准确性和可靠性，进而增强团队的执行力和竞争力。同时，加强对工作细节的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保工作质量的精益求精。
