管理者如何用好“显眼包”类型的员工

什么是“显眼包”类型的员工，就是性格外向、活泼，善于调动气氛，但有时候看起来有点“失控”这一类型的员工。

随着短视频平台的普及，大家都发现了身边或多或少有几个“显眼包”的朋友或者同事。

如何看待“显眼包”类型的员工？

有的人热情参与其中，有的人冷眼旁观，有的人嗤之以鼻，有的微笑以对。

但，如果你的下属是个“显眼包”类型的员工，你该如何用好呢？

今天我们就解析一下如何用好“显眼包”类型员工的六个技巧。

第一，要保护好这一类型的员工

“显眼包”不是幼稚，也不是神经质。

很多这一类型的人员，都是外向型的性格，而且都比较睿智，且非常善于调动气氛。

但是如果一个环境不允许他开玩笑，不允许他当“出头鸟”，很快他就“消失了”。

而“显眼包”员工的消失，可能会在团队内产生一种“寒蝉效应”：大家都不敢开玩笑了，大家都不敢做稍微出格的事情了，大家也不敢有创新思维了，大家也不敢挑战管理者了。

团队成了一潭死水，也就没有未来了。所以，保护好你们的“显眼包”员工吧。

第二，让他担当信息者、协调者的角色

团队内应该有八种不同的角色，比如领导者、推进者、监督者、实干家、信息者、协调者等。

一个高效的团队，除了要有明确的组织架构和岗位设置，管理者也要把人安排到合适的角色上。

其中，“显眼包”类型的员工非常适合担当信息者和协调者的角色。为什么？

因为他善于观察、也比较善于沟通，也爱出风头，所以担当这两个角色是很合适的。

但是管理者要清楚地告诉他角色的内容：

1、搜集部门内的信息；

2、搜集部门外部的信息；

3、进行信息的交流和交换；

4、捕捉有利和不利的信息；