激活组织 穿越周期|荣裕智能助力2024年商业阅读新风向

2024 年 9 月 21 日，“激活组织・穿越周期”2024 商业阅读新风向深圳站活动在深圳天穹剧场举行。

本次活动由机械工业出版社、华董汇・华董书院、广东省中小企业发展促进会主办，知室、总裁读书会联合主办，荣裕智能等单位协办。在这个充满机遇与挑战的时代，众多企业家和学者齐聚一堂，共同探讨企业如何激活组织、穿越周期，实现可持续发展。

聚焦经营本质，激活组织力量

活动开始前，与会嘉宾们纷纷在签到处合影留念，神情中充满对这场知识和思想盛宴的期待。

活动伊始，谢泓会长与郭晓林理事长分别发表了精彩致辞，强调了在当前复杂多变的商业环境下，企业回归经营本质、激活组织力量的重要性。

谢泓会长（广东省中小型企业发展促进会会长）指出，经济发展有其周期，企业唯有回归经营本质，找到自身内部的确定性，才能穿越经济周期实现可持续发展。他还强调，一个组织保持活力、成功穿越周期，需要学习者与奋斗者，企业需要构建更加开放、包容、创新的内部文化，鼓励员工发挥创造力，积极参与到企业的决策和发展中来。

华董汇执行理事长、卡酷尚集团创始人郭晓林则指出，在当前大变局中，企业穿越周期实现持续发展是每一个管理者必须面对的重大课题。“在当前复杂多变的商业环境中，只有通过价值共生，企业才能成为长期主义者。”通过跨界交流与智慧碰撞，企业可以共同探索出适合自己的发展道路。

随后陈春花老师和向国华老师分别进行了书籍分享，为参会者提供了宝贵的知识和实践经验。

陈春花老师以其作品《激活组织》为例，阐述了在外部环境变化成为常态的情况下，组织需要做出改变以适应变化。企业生命周期缩短，组织管理需在面对绩效和人的价值的同时，驾驭不确定性，而驾驭不确定性的根本解决之道是组织成员具有持续的创造力。

影响组织绩效的因素从内部移到外部，组织环境具有不断变化、新族群、新渠道、新进入者等特征，企业需从增长型组织思维、自我改变和驱动文化变革、符合市场和客观发展规律、管理不确定性的能力等方面应对。

组织功能的变化包括效率来源、价值来源和观念更新，激活组织需要做好打破内部平衡、让更多人一起工作、做好激励、进行授权、创造可见的业绩、打造合作主体的共生系统、管理者的自我更新和自我变化这七项基本工作。

向国华老师则结合自己在华为的工作经验和辅导企业的体会，分享了《打赢年度经营大战》一书。

他提出企业经营改变的两个层面是使命必达和说到做到。使命必达包含三个方面：一是高管能不能做到基于目标的使命感，二是中层干部能不能做到基于目标的责任感，三是基层员工能不能做到基于目标的饥饿感。

同时在目标制定与分解、目标过程管理、基于目标的评价与激励等方面给出了具体的建议和方法。

《路标》领读会：认识中国管理模式

在《路标：解码中国管理模式》领读会上，陈春花老师、徐少春主席、李元旭教授及毛基业院长等专家学者，围绕中国管理模式的内涵、特色原则及实践案例展开了深入探讨。

陈春花老师指出中国管理模式的内涵包括中国管理哲学、现代管理科学和最佳管理实践，其关键价值在于为中小企业提供借鉴。

徐少春主席表示：“中国一定要有自己的管理模式。”中国管理模式应包含中国哲学（吸收古今中外管理思想）、现代管理科学（重视流程建设）、成功实践，他呼吁更多企业家、管理学者更多加入到中国管理模式的研究、探索和创新当中。

李元旭教授认为中国管理的模式和原则的几个特征中，除了讲科学、艺术之外，还应该是“人学”（以人为本的学科）、“统学”（统设性的学科）、“智慧之学”、“福学”（为人类创造美好生活，是幸福之学）。

毛基业院长指出中国管理模式的特色原则包括敬天爱人（价值观驱动，如胖东来的理念：“每个人都要追求幸福，每个人都要追求自由、解放，用这样的理念去经营企业，就是生产力”）、中西兼容古今相通（如华为将中国管理智慧与西方管理体系结合）、善抓机遇敏捷转型（在复杂环境中先活下去并把握机会洞察快速应变）。

“企业的数智化转型与经营的本质”主题论坛：共谋未来发展之路

在 “企业的数智化转型与经营的本质” 主题论坛环节，陈春花教授、谢泓会长以及多位实战型的行业领军企业家代表们各自发表了自己的见解。

陈春花老师认为企业在下行期需要依靠内功和创新，从创造需求的角度寻找机会，新兴领域、新的技术和增长方式的转型创新等都可能为企业带来新的发展机遇。

陈万强董事长分享了企业应对周期困难的经验，他表示每个周期都有困难，不应放大当前困难，企业应顺应大势发展，关注创新和科学管理，激活公司每一个细胞形成正能量组织。

董承胜董事长介绍了所在行业的困境以及保证现金流以应对困境的方法，他认为周期漫长，企业可能死于创新和转型路上，应对方法是调整目标确保企业不亏，降低规模，保证现金流为正。

荣裕智能创办人郑景文则分享了出海到东南亚国家的机遇与挑战，他指出国内市场竞争激烈，但新质生产力仍充满机会，选择出海是因为当地制造业处于上升阶段且人工成本低，中国的工业自动化技术可协助当地传统制造业升级，他表示，“希望大家到海外去走一下，特别是东南亚国家，另外印尼市场也值得开拓，毕竟它是世界第四大人口国家，他们对品牌的消费观也在不断提升，充满商机。”但同时“出海”也会面临文化差异、语言交流等困难，需要两面看待。

姚长龙先生强调了销售管理和产品创新的重要性，他认为业绩增长要管好销售过程（找、约、谈、跟、维、转客户流程）和管理过程（销售招聘、管理、教练、领导流程），同时注重产品创新。

张国华先生阐述了 AI 人工智能对企业的赋能作用，它在数据分析和预测、工业自动化和智能化生产、客户服务等方面为企业降本增效，推动了企业的数字化转型。“我们也相信AI技术不断进步，未来在企业的应用会越来越广泛和深远，帮助企业实现更好的降本增效。”

谢泓会长对当前经济周期和创新创业的关系进行了分析，他认为当前处于经济、社会、文化、技术周期的调整阶段，社会结构混沌，未来会形成新的结构，“这个过程中会有跟多新的东西萌芽，新的模式、新的商业，这个萌芽要通过创新去解决。”当下困难但未来五到十年是创新创业最好时期。

在当前复杂多变的大环境下，通过主题论坛的探讨，我们深刻认识到企业发展面临诸多挑战与机遇。

在经济周期调整、市场竞争激烈的形势下，企业在下行期应凭借内功修炼、创新驱动和创造需求来探寻新的发展机遇，尤其要关注新兴领域和技术转型。同时，注重销售管理、产品创新以及 AI 等技术的应用。也可以多关注海外市场，及时抓住机遇。

当下虽充满困难，但未来五到十年是创新创业的黄金时期，创新将催生新的模式和商业形态。企业应顺应时代大势，勇敢探索，不断提升自身竞争力，积极谋求可持续发展，从而成功穿越周期。

本次活动由机械工业出版社、华董汇·华董书院、广东省中小企业发展促进会主办；知室、总裁读书会联合主办；荣裕智能、销帅咨询、圈子你我AIGC、大果制造圈协办；同时本次活动也得到昆仑山、同坤老酒合作社的大力支持。