打工者一年收入的上限是多少?我以为在华为这样的头部科技企业打工年收入几百万、上千万已经是打工者年收入的天花板了,但是令我万万没有想到的是,在这样一家国企任职的项目经理,年综合收入竟然高达5000万元以上,秒杀绝大多数小微企业的年净利润。只有你想不到,没有办不到,人外有人,山外有山,听到这个项目经理的年综合收入的时候,感觉自己被电流击中了一样。果然,有能力的人,在同样的平台上,就能干出惊天动地的事情。
这家企业是某大型央企的子公司,简称“中水对外”,是一家大型工程建筑公司,主要承接海外的一些大型工程项目。这家企业在国外有项目的国家都会成立一个项目部,例如缅甸项目部、巴基斯坦项目部等,每个项目部的负责人被称为项目经理,对该国所有工程项目负责。今天要和大家介绍的是该公司在非洲加纳成立的一个项目部,该项目部的一个项目经理是一名十分优秀的管理人员。
根据他的口述,其年综合收入达到了逆天的5000万元以上。那么,这个情况属实吗?其综合薪资为什么能如此不合常理却又合法合规呢?
原来,在该公司为了鼓励海外项目部提质增效,曾集体决议并报国资委批准,其海外项目部承接的项目如果超出工程预期完成了工程项目,有一个超额完成奖。这个奖项奖励给三个人,分别是项目经理、项目财务经理和另一名管理人员,其中项目经理作为最重要的负责人,按照规定可以享受超额完成奖金额的70%的奖励。
海外的情况纷繁复杂,能够将一个项目顺利推进完工,是一件颇有难度的事情。在该公司所有的海外项目部里,一般情况下一个项目能够做到10%的毛利润就是一个伟大的胜利,但是对于今天要介绍的这个打工皇帝而言,他在加纳项目部却可以做到惊人的30%以上。
他为何能取得如此高的成绩呢?原来他真的非常善于做项目管理!加纳属于非洲,非洲人有一个特点就是相对懒散一些,不像中国的工人那样有组织性和纪律性,工作效率也非常低。
为了改变这一现象,这个项目经理想到了一个办法——半军事化管理。每天早上提前一个多小时,让项目部的非洲工人起床,进行站军姿、跑操、喊口号等,通过类似这种独特的训练管理方式,让该项目部的工人素质有了极大的提高,懒散且纪律性差的毛病还真得到了根治。
此外,项目经理还精通英语,非常擅长做成本管理和精细化管理,避免了大量浪费的情况发生。通过他一系列的操作,最终在项目结算的时候,居然达到了惊人的30%的毛利润。他给公司赚到了钱,公司有制度理所当然要奖励他。
根据“超额完成奖”的奖励机制,这个项目经理可以获得该项目奖励金额的70%。海外基建项目大都是超大型项目,因此这个超额完成奖也是非常丰厚的。
由于这个收入信息是在非对等地位的情况下由该项目经理口述的,因此可信度极高。如果您身边有在该公司财务部门工作的朋友,不妨私底下向其咨询,消息的真假一问便知。小编并没有机会直接同该项目经理接触,是通过与其每天能接触并持续长达三个月的朋友透露的消息。
如果让你长期驻扎在海外,尤其是环境恶劣且社会动乱的非洲,给你年综合收入5000万,你愿意去吗?愿意在那里待几年?
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