项目经理年综合收入超5000万，长期驻扎非洲动乱国家的项目部，这样的项目经理你愿意做吗？

打工者一年收入的上限是多少？我以为在华为这样的头部科技企业打工年收入几百万、上千万已经是打工者年收入的天花板了，但是令我万万没有想到的是，在这样一家国企任职的项目经理，年综合收入竟然高达5000万元以上，秒杀绝大多数小微企业的年净利润。只有你想不到，没有办不到，人外有人，山外有山，听到这个项目经理的年综合收入的时候，感觉自己被电流击中了一样。果然，有能力的人，在同样的平台上，就能干出惊天动地的事情。

这家企业是某大型央企的子公司，简称“中水对外”，是一家大型工程建筑公司，主要承接海外的一些大型工程项目。这家企业在国外有项目的国家都会成立一个项目部，例如缅甸项目部、巴基斯坦项目部等，每个项目部的负责人被称为项目经理，对该国所有工程项目负责。今天要和大家介绍的是该公司在非洲加纳成立的一个项目部，该项目部的一个项目经理是一名十分优秀的管理人员。

根据他的口述，其年综合收入达到了逆天的5000万元以上。那么，这个情况属实吗？其综合薪资为什么能如此不合常理却又合法合规呢？

原来，在该公司为了鼓励海外项目部提质增效，曾集体决议并报国资委批准，其海外项目部承接的项目如果超出工程预期完成了工程项目，有一个超额完成奖。这个奖项奖励给三个人，分别是项目经理、项目财务经理和另一名管理人员，其中项目经理作为最重要的负责人，按照规定可以享受超额完成奖金额的70%的奖励。

海外的情况纷繁复杂，能够将一个项目顺利推进完工，是一件颇有难度的事情。在该公司所有的海外项目部里，一般情况下一个项目能够做到10%的毛利润就是一个伟大的胜利，但是对于今天要介绍的这个打工皇帝而言，他在加纳项目部却可以做到惊人的30%以上。

他为何能取得如此高的成绩呢？原来他真的非常善于做项目管理！加纳属于非洲，非洲人有一个特点就是相对懒散一些，不像中国的工人那样有组织性和纪律性，工作效率也非常低。

为了改变这一现象，这个项目经理想到了一个办法——半军事化管理。每天早上提前一个多小时，让项目部的非洲工人起床，进行站军姿、跑操、喊口号等，通过类似这种独特的训练管理方式，让该项目部的工人素质有了极大的提高，懒散且纪律性差的毛病还真得到了根治。

此外，项目经理还精通英语，非常擅长做成本管理和精细化管理，避免了大量浪费的情况发生。通过他一系列的操作，最终在项目结算的时候，居然达到了惊人的30%的毛利润。他给公司赚到了钱，公司有制度理所当然要奖励他。

根据“超额完成奖”的奖励机制，这个项目经理可以获得该项目奖励金额的70%。海外基建项目大都是超大型项目，因此这个超额完成奖也是非常丰厚的。

由于这个收入信息是在非对等地位的情况下由该项目经理口述的，因此可信度极高。如果您身边有在该公司财务部门工作的朋友，不妨私底下向其咨询，消息的真假一问便知。小编并没有机会直接同该项目经理接触，是通过与其每天能接触并持续长达三个月的朋友透露的消息。

如果让你长期驻扎在海外，尤其是环境恶劣且社会动乱的非洲，给你年综合收入5000万，你愿意去吗？愿意在那里待几年？

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