高质量发展正当时 | “敏捷”助力企业发展，快速响应赢得未来

央广网长春9月19日消息（记者舒震 见习记者刘雨晴）随着汽车行业的高速发展，汽车零部件市场需求变化迅速，用户对产品的个性化要求越来越高。面对这样的市场环境，长春市有这样一家企业，充分发挥快速响应的优势，在激烈的行业竞争中搏出了一方天地。

长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司（下称：盖尔瑞孚艾斯曼）成立于2002年，最初专注于生产换挡类产品，2014年企业开始进行业务拓展与转型，将智能操控与汽车内饰相结合，成为专业从事研发、制造和销售汽车智能操控产品并提供汽车智能操控产品数字化、智能化解决方案的国家高新技术企业。

企业的内饰产品展示（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

在这家企业的展厅中，一款汽车内部模型十分引人注目，并且其中还隐藏着玄机。当汽车模型启动后，智能表面的灯光会亮起并随音乐变化，坐在副驾驶上可直接在智能表面上控制空调、音乐、座椅等功能，整体设计提升了人车交互感，同时外观也非常时尚。

展厅中最引人注目的汽车内部模型（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

盖尔瑞孚艾斯曼公司董事长霍朝军介绍，作为一家技术型公司，技术的积累和创新就是企业的核心竞争力，无论是内饰的包覆还是操控的智能化，盖尔瑞孚艾斯曼都在朝着为用户提供更加舒适、便捷、美观、环保的产品而努力。

董事长霍朝军接受采访（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

为了更加贴近客户，盖尔瑞孚艾斯曼分别于2013年和2015年组建了昆山分公司和廊坊分公司，于2018年带领公司营业额突破6.3亿人民币，2023年预计突破7.9亿元，上缴利税每年3000万以上。2024年企业入选为国家第六批专精特新“小巨人”企业。

智能表面兼具美观与实用性（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

“我们采用数据驱动的精细化管理模式，通过建立覆盖全流程的数字化管理系统，快速了解客户需求与满意度，对产品开发全过程管控，实时监控生产进度、库存水平、成本控制等各项关键指标。”谈到企业的管理模式，总经理李裕还告诉记者，公司建立了客户导向的敏捷管理机制，在获取用户需求时，组织跨部门团队共同研讨解决方案；在研发过程中分阶段向客户交付成果，及时获取反馈并调整；在生产环节，通过灵活的生产线布局和员工多技能培训，可实现快速调整生产计划以满足客户订单的变化……一系列举措都致力于快速响应和满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

工人在进行皮革缝制（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

经过快速发展，企业现在拥有现代化厂房2.5万平米，拥有十六条自动化产线， 并拥有SMT、激光雕刻、皮革弱化等先进工艺，同时建立了现代化的管理模式和多元化的规模型生产格局。

包覆环节（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

包覆皮革的汽车部件（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

企业的高效运转还离不开科学的人才培养和团队建设体系。在盖尔瑞孚艾斯曼，企业构建了一套定制化的培训体系，同时注重团队内部的交叉培训、轮岗与协作，鼓励员工内部转岗，以实现多元化发展。此外，公司还投入大量资源打造了数字化学习平台，其中有内部专家录制的培训视频、行业最佳实践案例库、在线课程等，以供员工灵活学习，自主提升知识和技能水平。

应用于智能操控器的电路板（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

插针环节（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

“企业文化是我们企业的灵魂和动力源泉。我们倡导‘诚信，进取，当责，客户第一和团结合作’的核心价值观，这些价值观不仅指导着我们的经营行为，也激励着每一位员工为实现企业愿景而努力奋斗。”李裕说道。宽松的创新环境可以激发员工的创造力，促使他们不断提出新的产品设计理念、生产工艺改进方案和管理创新措施。公司的创新部门也在这种文化的激励下，不断推出具有竞争力的汽车零部件产品，以满足市场日益多样化的需求，推动企业在技术和市场份额上的不断进步。

智能操控器拼装环节（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

总经理李裕接受采访（央广网见习记者 刘雨晴 摄）

在快速发展的道路上，盖尔瑞孚艾斯曼也不忘践行可持续发展理念，通过采用环保材料、优化生产工艺、节能减排、制定长期规划等措施，降低对环境的影响。

近年来，盖尔瑞孚艾斯曼先后获得 “吉林省科技型小巨人企业”“国家级高新技术企业”“省级研发中心”“省级智能制造企业”等诸多荣誉。“未来我们会继续深耕汽车智能操控与高端内饰领域，进一步开拓市场，贴近客户需求，用高质量的产品与服务获得客户认可，争取更长远的发展。”霍朝军说道。

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