河南
你内心的那个“小我”可能会成为你成为优秀领导者的绊脚石。这个“小我”很脆弱，总是怀疑自己，一遇到困难就想放弃。它受不了任何不完美，一旦觉得自己的价值被质疑，就会变得防御性很强，甚至攻击别人。这个“小我”总是不停地问自己：“我看起来能干、聪明、有魅力、有力量、正直、善良、能掌控局面吗？别人是不是尊敬我、佩服我、喜欢我、欣赏我、羡慕我、敬仰我？”如果答案是肯定的，它会感到骄傲和满足；如果答案是否定的，它就会感到羞愧和焦虑。
“小我”渴望得到无休止的赞扬、认可和成功。在它的驱使下，我们都想成为最棒的人，成为智者，成为英雄。我们希望别人依赖我们、尊敬我们、跟随我们。当我们展现出聪明才智或者完成了一项艰巨任务时，我们会觉得自己很有价值、很有力量，仿佛站在了人生的巅峰，自豪得发光。但问题是，这个“小我”对认可的追求永无止境，有时会让我们为了自己的利益而伤害他人。很多领导者都渴望掌握超越个人和团队之上的权力，因为他们内心的“小我”告诉他们，只有站在最高点，他们才有价值。
我们的内心总在关注着自己的成就，把它当作衡量自己价值的尺子。对胜利的渴望和对失败的害怕是推动它的动力。这种心态会让我们总是感到焦虑，因为成功的喜悦转瞬即逝，而失败的可能性却始终如影随形。哪怕是一点小小的失误，也会让我们害怕自己不够出色。再多的赞美也无法填满我们对安慰的无限渴望。
“小我”喜欢竞争。它总是不自觉地拿自己和周围的人比较，试图通过美化自己、贬低他人来提升自己的地位。当看到同事做得更好时，它会感到威胁。因此，它首先考虑的不是团队的利益，而是个人的荣耀，尤其是在以个人表现为评价标准的时候。
如果你是一个领导者，却只考虑自己，那你永远无法让团队成员、同事或客户真正投入。这个“小我”太自我中心了，以至于它不会给其他人和事留下任何空间。如果你只看重自己，那你就不可能真正理解和支持你的团队和客户。遗憾的是，除非你的工作直接关联到你的个人成长，否则“小我”会一直占据主导地位。
从小到大，我们心里就有一个自动的保护系统，用来对付那些关于自己价值的担忧。就像小孩子，这些保护措施能让我们不受伤害、害怕、尴尬和内疚的折磨。比如，如果我们不小心碰到了热炉子，那一瞬间的烫痛会让我们记住以后不要再这么做。同样的，当我们心里难受的时候，我们也会总结是什么让我们痛苦，以及怎么才能避免将来再受这样的苦。
我们总是用这些保护措施，因为它们给我们带来了一种心理上的安慰，心理学家称之为“次要收益”。虽然这些方法可能会让我们失去内心深处的渴望，也可能会让我们和别人的真实关系变得疏远，但它们能暂时安抚我们的自尊心。
比如，如果我们不敢和一个表现不好的员工进行困难的对话，那我们可能就找不到问题的真正原因；我们可能会因此对他心生怨恨，最后爆发出来。但因为害怕别人不喜欢我们，害怕被看作是一个苛刻的老板，所以我们选择保护自己，避免面对这种焦虑。
如果你发现自己知道应该做什么，但就是不愿意逼自己去行动，那这就是一个信号，说明你在保护自己。如果你感觉自己是环境或者别人的受害者，无法控制自己的命运，那就是你的“小我”在作祟。
