3年内6次涨薪+20薪，京东又放大招！

2024年，全世界的企业似乎都在裁员，不管大的、小的，知名的、不知名的。

随便一搜最近的新闻……

9月14日，微软公司宣布，将在Xbox部门裁员650人，这是今年第三次在游戏部门裁员；普华永道（PwC）将在美国裁员2.5%，计划重组产品集团。

9月10日，东风本田宣布：计划实施一次规模较大的裁员行动，预计受影响员工数量将达2000人。

9月9日，英特尔将3纳米以下制程全面委托台积电，并计划全球裁员15%，约1.5万人。

8月31日，美国高盛集团宣布计划未来几周内在全球范围裁员1300-1800人，占其员工总数的3%-4%；8月26日，IBM称将彻底关闭中国研发部门，涉及员工数量超过1000人；8月15日，思科发布裁员计划，将削减逾6300个工作岗位。

国内方面，8月30日，网传“中金公司多人陆续收到降职级降薪资的邮件”，随后这条消息被国内一家媒体记者从知情人士口中证实。

据悉，相关考核前几个月就在做，此次相当于要员工签字确认接受降职级，并接受按对应职级进行薪资调整。如不接受相关安排，可选择自行离职，不离职也不签字，公司将继续推进走流程统一安排降职降薪。

此前今年5月，据上观新闻等消息，中金公司未来一段时间内预计降薪幅度25%、投行业务条线裁员约1/3，上半年中金公司已减员246人。

此外，据Choice数据及半年报统计，截至今年6月底，50家有可比数据的上市券商（或母公司）员工总数约31.74万人，较去年底减少6760人。

哪怕没有裁员，降薪&限薪&退薪的消息也是一抓一大把，尤其是金融行业……这个就不展开了。

但就是在大家普遍觉得“寒冷”的环境下，有一家公司很特殊，它偏偏不裁员&不减薪，甚至，还反其道而行之，大量招人，加薪加薪再加薪，它就是：京东！

三年内六次涨薪

京东又又又涨薪了！

9月13日，京东官方公告，京东集团再次启动加薪：自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。

值得一提的是，这已经是京东三年内六次涨薪。

过去三年来，京东连续提升员工的薪酬水平：

• 2021年7月1日至2023年7月1日，京东用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。

• 2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初京东零售全员平均加薪不低于20%。

• 2024年2月1日起，超2万名京东一线客服员工实现全年平均薪酬上涨超过30%。

• 2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。

• 2024年8月，京东2025校园招聘全球启动，开放1.8万个岗位，同时将校招生薪酬再次大幅上调。

算上这次的话，除实现“六连涨”之外，京东似乎还悄悄实现了一个壮举：全员20薪。京东似乎很早就懂得：“同样是面对寒冬，穿着不同衣物的人感受是不一样的，有人只是稍感寒意，有人却已寸步难行，所以决不能忘了基层员工。

此外，除了涨薪，统计数据显示，过去一年来，京东逆势扩招了20000人，骄傲的宣布在“人力资源总支出上达到1092亿元”；而从过去三年来看，京东的员工数增加了近30万。

网友们纷纷表示：

这才是别人家的公司！

京东在拿真金白银投票，给行业做出了表率！

东哥牛！东哥yyds

要让员工们活得有尊严

事实上，除逆势扩招+多次涨薪外，京东在关怀员工&员工福利方面，几乎从来没“输”过。

第一，先有“安居计划”，又设“住房保障基金”，又为员工打造“京东青年城”。

今年5月4日，京东宣布将花费逾60亿元打造“京东青年城”项目，未来在与京东总部大楼隔路相望的地块上，将建起拥有近4000套员工公寓，以及包含幼儿园、电影院、篮球馆、游泳馆、商业街等配套场所的建筑群。

此外，京东去年已投入百亿元设立“住房保障基金”，给工作五年以上的员工提供无息贷款，让兄弟们买得起房。此前京东还有“安居计划”，过去20年京东在改善员工居住条件上，累计投入超过220亿元，在全国各个办公地、物流园区拥有超2.5万套员工公寓。

第二，杜绝找外包公司，坚持为员工缴纳社保。

此前做客央视《遇见大咖》节目，刘强东表示：对员工好永远不能变，京东内部曾有高管提出，将配送员等基层员工外包给第三方公司，以节约成本。

但刘强东强烈反对：“这个成本永远是不可以省的，京东不允许这样做，我们每个聘用的人员，每个保安，每个保洁，每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工去给我做外包。”

“如果通过劳务外包或者少缴，公司一年至少可以多赚50亿人民币，但如果是靠克扣员工的五险一金，牺牲他们60岁以后保命的钱，那是耻辱的钱，赚多少都会让我良心不安，我没有成就感，这家公司存在还有什么价值和意义！”

央视对刘强东的采访

2022年7月，德邦物流被京东正式收购，但德邦物流一部分外包员工一直没有全额的五险一金，而刘强东给出的办法是：自2023年1月1日起，逐步为十几万的德邦兄弟们，缴齐五险一金，确保让每个德邦的员工都能“老有所依，病有所养”。

这里不得不插一句：东哥，牛逼！

此外，之前刘强东宣布：再捐款一个亿人民币，京东集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，员工要是遭受不幸，这基金将会出钱抚养子女。

刘强东曾多次表示，要让员工工作五年就能在老家买房；要让员工、让兄弟们活得有尊严！

为什么偏偏是京东？

龙龙其实一直在思考：为啥京东要这样做？这么做的为啥偏偏是京东？

首先，确实有钱。

没有钱，很多事情再有心也无能为力，而京东的底气，就藏在最新的财报里。

8月15日，京东集团发布了2024年二季度及中期业绩。

财报显示，二季度，京东集团收入达到2914亿元，同比增加1.2%，上半年收入达到5514亿元，同比增长3.9%。

二季度，京东集团在非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净利润达到145亿元，同比增长69%，净利润率首次达到5%，大幅超出市场预期。此外截至2024年6月30日，经营活动现金流量740亿元。

其次，更更更重要的是，独特的创始人气质。

龙龙不只一次在网络上看到刘强东“76个鸡蛋”的故事，每一次都被咱们基层人民的淳朴&善良所感动。

1992年，刘强东考上中国人民大学，要从自己老家——一个位于江苏宿迁的小村庄，前往北京求学，他背负着的，不光是全村人的希望，还有全村人的积蓄——由分币&毛票组成的500块钱+全村积攒下来的76个鸡蛋。

“到了学校后，对我来讲最大挑战是如何生存，因为我也知道家里面，还有村里面，再也不可能给我一分钱，只有500块钱、76个鸡蛋。”靠着这些，刘强东活了下来，完成了学业，连续创业，并创办了京东。

有些触动，可能是一辈子的，或许从那时候开始，刘强东心里就已经深深刻下了对纯朴善良基层百姓的感恩，然后他把这些都注入了京东，于是京东变得独一无二，所以就有了现在不忘初心，实打实真正的对基层员工好。

除了“76个鸡蛋”的故事，京东还有个非常著名的“三毛五理论”，粗粝但温情：“如果京东有一块钱毛利，只会拿走七毛，另外三毛给合作伙伴；拿走的七毛中，三毛五给团队，三毛五用于公司的持续发展。”

在这些理论的践行下——京东的快递小哥，有近百人3年收入超百万，甚至不乏3年收入超200万者。

2024年年初，京东“001号员工”、快递“老哥”金宜财退休，引发热议，这位来自安徽宣城农村的“打工人”，入职京东后，买了房、买了车、有了退休金，坦言“没有京东就没有我今天”。

结语

以前企业界流传过一种观点：企业的唯一目的就是股东利益最大化。

如果按照这种，谁赚钱多、谁员工少、谁“人效比”高，谁就是“好企业”的逻辑，那么京东不算，而资本主义社会早期，那些让老板们赚得盆满钵满，员工生命安全都得不到保障的“血汗工厂”，就是所谓的“好企业”。

但这，不是搞笑嘛？

有一句话是这样说的：永远不要后悔对任何一个人好，哪怕是看错人，哪怕是被辜负，因为你对他多好，不是因为他有多好，而是因为你很好。

对于企业，我想也是如此，永远不要后悔对员工好，关键时候一定会有大作用的，让有梦想的年轻人有实现梦想的地方，需要更多的“京东”站出来！

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