林城坚 华宝都鼎（上海）融资租赁有限公司业务三部副总经理（主持工作）
个人简介：
林城坚，男，2007年7月参加工作，现任华宝都鼎（上海）融资租赁有限公司业务三部副总经理（主持工作），负责公司冶金建设业务的市场开发工作，专注于服务钢铁行业上下游企业。在华宝租赁期间，林城坚带领部门成功实现了多年的高速业绩增长，新增业务投放屡创新高，赢得了客户和公司的认可。凭借这些优秀表现，他不仅荣获了中国宝武集团“铜牛奖”和华宝投资“优秀员工”等个人荣誉，他所在的部门也多次荣获上级管理单位的认可，获得中国宝武集团“‘五有’班组”和华宝投资“青年先锋示范岗”“青年文明号”等荣誉。
稳健经营 风控意识贯穿始终
在钢铁生态圈中，华宝租赁以其稳健的经营策略和卓越的服务品质赢得了市场的广泛认可。其中，冶金建设业务负责人林城坚以他扎实的专业功底和勤奋的工作态度，在冶金建设领域深耕细作，成功地将这一业务从新生力量培育成为公司的成熟业务，服务了众多优质实体企业，荣获首届“上海市融资租赁行业青年英才”。
谈及林城坚，同事们对他的最深印象是“勤奋”。他们形容他是办公室里的“守望者”，经常最后一个离开。林城坚谦虚地表示：“作为央企宝武集团的一员，华宝租赁对企业运营效率有着极高的要求，每年都有提升人事效率的目标，在有限的员工数量下，我们不断要求达到更高的业绩。自我加入华宝租赁以来，我们公司的总员工数量仅增加了不到10人，但业务总量却实现了三倍的增长，资产总额的年化复合增长达到了26%。这些成绩的背后，离不开公司每一位同事的辛勤付出。”
日拱一卒，功不唐捐，成绩的背后，是持之以恒的坚持与努力。
更令人钦佩的是，在追求业绩稳定的增长的同时，林城坚始终坚守着对资产质量的极致追求。在复杂的外部环境中，华宝租赁在刚刚过去的2023年，资产不良率仅为0.14%，实现了关注类资产金额为零，同时拨备率高达736%。这样的成绩足以证明其在风险管理和资产质量把控方面的卓越能力，获得行业内的广泛赞誉。
谈及华宝租赁风险控制的秘诀，林城坚表示：“风险控制是租赁业务的生命线，我们公司始终坚守‘不做次级’的原则，将稳健经营的理念贯穿于项目操作的每一个环节。而且，公司领导层也身体力行，每一个新项目都亲临现场调研，践行稳健风控的文化。”
在这样的环境下，林城坚带领团队在业务开发中，始终将风险控制放在首位，这种高度的责任感和专业的风控意识，也帮助他们部门实现了资产零风险零逾期，部门优秀的资产质量也为公司带来了稳定收益。
林城坚坦言，初入租赁行业在首家公司工作时，他就获得了风控方面的专业化锻炼，培养了良好的风控意识。之后十余年里，他深入业务一线，积累了丰富的实操经验。从作为项目经理起，他就秉持“行商”的思维方式，主动上门与客户交流，深入企业现场进行调研。他的足迹遍布大江南北，实地考察了不同行业和类型的企业，深入了解行业动态和市场需求，从而形成了多产业视野和全面的行业认知。
林城坚强调：“只有亲眼见证一车车货物的运出，亲耳听到轰鸣的机器声，你才能真正理解企业的现金流是如何产生的。这种实地调研和深入了解的方式，让我们在风险控制上更加精准和有效。”
客户至上 优质服务赢得口碑
在融资租赁这个充分竞争的行业中，优质项目的竞争异常激烈。林城坚深知，要想在竞争中脱颖而出，必须提供优质的服务。他始终秉持着“客户优先”的理念，倾听和深度理解客户需求，积极进行内外部协调沟通，确保项目开发的顺利进行。
“作为业务人员，我们需要通过专业的认知和服务，在客户和公司之间搭建起沟通的桥梁。”林城坚表示，“我们要深刻理解交易各方的诉求，然后保质保量地在他们之间传递信息，降低项目操作环节中的信息误差和损耗，最终实现高效沟通，达到节约时间、提高效率的目标。”这种专业服务意识，不仅赢得了客户的信任，也为公司赢得了良好的口碑。
然而，在提供高质量客户服务的道路上，也充满着不易与艰辛。
在一个钢厂设备的创新项目中，林城坚进行了长达大半年的产品论证和商务洽谈。最后他跑了浙江、辽宁、广东等多家钢铁企业，对租赁物进行拍照和现场核实，完成了几百项租赁物的核查工作。然而，在即将打款购买租赁物的前一天，客户领导突然决策放弃该项目，让所有人的努力直接付诸东流。
面对这样的挫折，林城坚并没有气馁。他说：“即使是这样，这样的工作也是值得的。完成一次尝试，也就积累一次经验。专业的服务会在客户心中留下印象，下次遇到新的需求，客户还会再找你解决。”正是这种不断尝试和积累经验的服务精神，让林城坚在业务开发和专业技能上不断取得新的突破。
创新引领 开辟业务新天地
作为钢铁央企旗下的租赁公司，华宝租赁始终坚守服务主责主业的初心，秉承“为主业降成本，向市场要利润”的经营方针，通过创新的业务模式和服务方式，不断为主业降成本、增效益提供有力支持。
在此过程中，林城坚成了一个勇于创新的推动者。他深入研究市场动态和客户需求，结合公司的实际情况，推出了一系列创新性的产品和服务。这些创新不仅为客户带来了更多的价值，也为公司带来了新的业务增长点。
“创新是企业发展的不竭动力。”林城坚说，“我们要紧跟时代步伐，不断探索新的业务模式和服务方式，满足客户日益多样化的需求。”
在业务创新方面，林城坚成功推动了公司首单经营租赁业务的落地，这也是华宝租赁成立以来规模最大的一单直租赁设备采购。他历时一年，与集团内兄弟单位紧密合作，精心策划并分13单采购了价值2亿元的设备，通过经营租赁模式为客户提供服务。
以此为契机，华宝租赁进一步开发了经营租赁业务系统，为后续创新业务的发展奠定了基础。公司其他同事继续拓展不同类型的经营租赁业务，使公司的产品线更加丰富。
此外，在交易结构、商务方案、内部流程等方面，林城坚同样展现了优秀的创新能力。他针对客户需求进行诸多业务上、工作流程上的微创新，不仅提高了业务效率，还赢得了客户的一致好评。
（编辑 易无花）
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