亚洲铝王太憋屈，手下大将跑了，自己却只能束手就擒

2019年国庆之后，过完长假的忠旺高管们聚到一起开会，可原本属于忠旺集团财务负责人王冠儒的大皮椅却空着。

“财神爷”不见了，对于正处于多事之秋的忠旺来说，这消息的威力堪比原子弹。

几天后，王冠儒的去向终于明了。9月30日王先是只身一人飞往希腊，第二天，老婆和两个孩子也走了，王的父母也在数天后到希腊汇合。

全家跑路，能做出如此周密的安排，肯定不是一时的计划。没人知道王冠儒为此准备了多久。

不过蹊跷的是，身为创始人的刘忠田却在之后接连卸任忠旺董事长和法人。

从1993年创办忠旺，辽阳人刘忠田一手把忠旺打造成了“亚洲铝王”，并一度被誉为“东北最会做生意的人”，彼时的忠旺更掌控着东北多家金融机构，打造了“金融+实业”的黄金组合。

然而2019 年的忠旺却颇有些流年不利，先是惹上了跨国金融诈骗官司，之后又被多部门联合审查。

当王冠儒一走了之，很多关键的财务信息虽说断了源头，可忠旺的财务问题却不会就此消失，半年后，忠旺及其控制金融机构的债务危机全面爆发。

跑得了王却跑不了刘，刘忠田即使已经退位，即使早就换了国籍，但想走也走不成了。

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刘忠田第一次离开辽阳时才17岁，为了混社会做生意，他先是跟人从佳木斯往南方倒腾木材，不过长白山的木材生意很快被江浙商人一口吃下，刘忠田转身成了名倒爷。

时来运转的刘忠田搭上了黑龙江的某位领导，拿到了稀缺的车皮资源，把计划内的低价物资卖到市场中，从中赚取巨额差价。

刘忠田踩准了点，不仅赚到了第一桶金，还捎带着干起了走私汽车生意，30岁不到，他就成了辽宁隐形的亿万富豪。

可倒爷的生意虽然赚钱，但毕竟有风险。刘忠田于是抓住了合资企业税收补贴的机会，南下香港找到了一家香港公司，然后成立了辽阳忠旺铝材公司。

第二年，忠旺的建筑用铝材就开始投放市场，相比传统木制和铁制门窗，铝合金门窗显然更适合欣欣向荣的90年代。

忠旺的产能也一扩再扩，2001年年产能就已经到了30万吨。

1998年房改之后，中国商品房市场正式启动，全国各地的工地越多，忠旺的生意越好。

不过此时的刘忠田却做了个极为大胆的决定，他决定压缩铝型材，转向工业铝型材。而促使他做出这一决定的诱因竟然是一场收购。

1993年就进入中国的美国铝业看中了忠旺集团，并在2001年开出了4.5亿的收购价。

这笔钱看起来不少，却没有打动刘忠田，一来是刘早就见过大钱，二来是刘去美国见过了世面。

1996年就到美国转过一圈的刘忠田知道，北美市场上工业铝型材才是挣钱的大头。

刘忠田虽然没有读过什么书，但对财富的嗅觉却绝对顶尖。他开始投入自己多年积累的身家，从国外订购工业铝加工设备，大力推进产品升级。

于是到了2008年，忠旺产能飙到53.5万吨，其中工业铝型材与建筑型材产量各半，但前者的销售额却是后者的四倍，毛利润率更是高达39.8%。

刘忠田又一次踩中了风口，忠旺从此成为全球第三大、亚洲最大铝型材制造商，他也成了货真价实的“亚洲铝王”。

2009年5月，中国忠旺在香港成功上市，不仅创下了当年全球最大的IPO，还是金融危机后萧索的资本市场上的一抹亮色。

拥有74.1%忠旺股份的刘忠田身家达到人民币233亿元，他也因此超过2008年福布斯中国富豪榜“首富”刘永行，成了新晋的“中国首富”。

这就是资本市场的魔力，而忠旺之所以能在万马齐喑下取得巨大成功，刘忠田讲了两个故事：

1、忠旺是中国铁路的供应商

2、忠旺有巨大的海外出口，而美国将是未来出口的最大市场

有中美两大市场，换作任何一个投资人，都不能忽视忠旺巨大的想象空间。

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大约从2004年开始，忠旺成为铁道部货运货运及客运车厢的供应商之一，当时忠旺正在工业铝型材的转型之路上开疆拓土，而交通运输自然是不能放过的。

那几年忠旺在央视投放了大量广告，根本也没有什么花里胡哨，上来就猛怼交通运输市场。

刘忠田的嗅觉再一次发挥了作用，2007年中国第一条高铁开通，在4万亿基建的带动下，“和谐号”动车组带起了中国铁路的第六次大提速。

2009年，忠旺产品首次进入高铁市场，不仅依靠低价抢下了大笔订单，更依靠产能优势让同行只有羡慕的份。

在上市之前，忠旺来自海外的销售并不多，上市前三年海外销售额最多也只占到7.2%，2008年忠旺在美国的销售收入更只有2.15亿元

2009年由于国家的补贴政策，忠旺开始凭借其价格优势迅速抢占工业铝材的国际市场。

忠旺在美的销售额在2009年骤增至56.58亿元，占其总收入的40.84%，2010年的销售额虽然有所回落，但也有30.67亿元。

不过好景不长，2011年3月，美国商务部对进口自中国的铝型材征收“双反”关税，反补贴税374.15%、反倾销税33.28%，总税率高达407.43%，忠旺的产品就在征收范围之内。

受此影响，2011年美国市场只给忠旺贡献了4.05亿元收入，同比下降九成，海外销售占比也随之狂降到4.5%。

久经商场的刘忠田自然不能坐以待毙，为了规避美国“双反”政策，忠旺开始做起了深加工产品。

从2012年忠旺的年报上看，深加工产品稳定了忠旺的海外市场业绩，美国市场逐渐回温，销售占比也回到了11%左右。

可谁也没有想到，所谓的“深加工产品”竟然是将铝型材焊接成一种“铝制托盘”，这样的货品在美国铁定是没有市场。

大量到货的铝托盘，最后都堆在了刘忠田儿子旗下公司所有的四个仓库里。

2015年，美国人终于发现了其中的猫腻，并顺着堆积如山的铝托盘一路顺藤摸瓜，最后用4年的时间查清了忠旺的套路。

从2011年到2014年，忠旺就向美国出口了220万个铝制托盘，由此避税18亿美元。

2019年5月，美国联邦大陪审团以电汇诈骗、国际洗钱、向海关提交虚假及欺诈性文件等六项罪名，起诉中国忠旺等七家公司和包括忠旺创始人刘忠田在内的三名个人。

而刘忠田也因为面临最高465年的刑期判决，第一次被国人广泛知晓。

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常在河边走，哪有不湿脚的道理。刘忠田虽然可以不用理会太平洋那头的官司，但他在国内的麻烦却一点没少。

早在2010年，刚刚上市春风得意的刘忠田，就打着“产融结合”的旗号，大举入股东北地区的各大城市商业银行。

这些银行在刘忠田手上只有一个作用，那就是“印钞机”。

作为上市公司的忠旺为了业绩报表和抬高股价，刘忠田于是让王冠儒在美国和欧洲，注册了大量空壳公司，给国内的忠旺铝业下订单，相当于刷出了忠旺的好业绩。

自买自卖需要大笔资金，这时刘忠田入股的银行就派上了用场。银行的贷款被以各种名义打到国外的关联公司，转了一圈后再从国外回到国内。

这种击鼓传花的方式固然漂亮，但空穴来风的生意注定做不长久。

2018年底国家审计署的审计成为推倒忠旺的第一张多米诺骨牌。

当时忠旺因为在辽阳农商行开具承兑汇票、在中国银行辽宁分行贴现汇出境外的部分资金超过期限没有回来，被国家审计署认定是资金转移、财产转移”。

当审计署的调查结束后，本以为大事化小的刘忠田却被下属告知，各家大银行不仅不再给忠旺续贷，还催着还钱。

以往忠旺通过各家城市小银行开出来的商票也没人敢碰，供应商货款的压力让忠旺开始出现资金链危机。

制造业原本就需要源源不断的资金滚动起来才行。事实上，刘忠田早就认为，不做金融根本赚不到钱，从2010年开始，他就构建了一个以辽阳为核心、延伸至整个东北，横跨银行、保险的金融池。

除了一众城市商业银行之外，早在2016年12月，忠旺还花了291亿元拿下君康人寿近90%股权。

君康人寿在2016年忠旺入主后保费激增，资产规模在三年内从600亿元做到了2019年的1600亿元。

而为了给忠旺续命，刘忠田不得不兵行险招，君康人寿就成了刘忠田的最好的提款机。

原本应该趴在账上的保费被大股东忠旺通过一系列方式挪用，其中有800亿被存入各大银行，从而为忠旺融资提供担保。

2019年9月，银保监会对君康人寿进行现场检查，发现君康人寿一系列提供质押担保等违规行为，要求君康人寿限期整改。

但在检查组撤出后，又有400多亿元保费收入在忠旺的指令下，通过指定资管计划、不良资产标投资等手段全数挪用至其关联企业。

所以也就在这个时间点上，自知无力回天的王冠儒，自然要在危机正式爆发前远遁他国。

2020年4月，忠旺及其金融机构的危机全面爆发，刘忠田回到辽宁处理问题。

当时刘忠田还有最有一招——回A股上市。刘忠田计划从总市值约100亿港元的中国忠旺拿出旗下公司辽宁忠旺，作价305亿元，与中房股份进行资产置换。

刘忠田心里如意算盘是这样打的：一方面，通过资本运作，忠旺回A股之后将中房股份的股权质押就获得百亿元以上融资，一把就能缓解忠旺自身的资金危局。

另一方面，刘忠田也试图以回A上市对外显示监管部门对忠旺的认可。

但证监会显然对忠旺关联交易的调查刨根问底，刘忠田最终没有等到忠旺回A上市这一天。

2021年8月，中房股份宣布终止重组。两个月后，辽阳农商行原行长姜冬梅从国外遭缉拿归案后，刘忠田之后被正式采取留置措施。

刘忠田被留置之后，自然有很多人要跟着挪一挪位置了。从辽阳市级领导到辽宁省省级领导，有十多位因与刘忠田有关而落马。

结尾

2022年9月20日，沈阳市中级法院裁定受理辽宁忠旺集团有限公司（下称“辽宁忠旺”）等253家企业合并重整案。

之前这些公司分布全国各地，表面上与忠旺毫无关联，但与“忠旺系”公司的资金往来动辄几十亿元，如今法院审理认定这些全都是自买自卖的虚假贸易，为的是从银行套取融资，并帮助忠旺粉饰业绩。

2023年4月，号称“亚洲铝王”的忠旺集团，正式被港交所摘牌。

当年刘为了换国籍，还在美国购置了那几栋豪华别墅，可能他自己也没想到，自己纵横商场几十年一直踩准点，到最后却把自己踩进了高墙之中。

王冠儒跑了，而刘忠田却是想跑也跑不了，想想还真是讽刺。