广东
全球知名企业麦肯锡，他们选拔人才起码要通过15个关卡，有一次招聘在300位候选人里筛选出来了三位员工，最后又筛选掉一个，还剩二位候选人，这时候就到了第15关，麦肯锡公司派了三位面试官，用了一个方法，给两位候选人约了一个时间，带着他们一起出去游玩。
一群人，三个面试官二个候选人，就像朋友一样出去旅游，也没说具体的活动，反正这一天时间，包括吃早中晚餐，大家没什么拘束，而且强调我们不是来应聘的，在一起就是交朋友，大家都不要有任何的防备和警觉。
一个星期以后，A得到通知了录取，B没有得到任何通知，A当然很高兴，B都不知道自己输在了哪里。
后来A入职后就问麦肯锡的人力资源，他说我想知道当初你们是怎么把我俩筛出来的？人力资源部的人告诉他说，在那天晚上游完了以后，他们去吃饭，吃饭的时候大家都点了牛排，他们看见B在牛排上来的时候做了一个动作，就是牛排一来就拿起盐撒盐。
面试官看见他没有去尝试，也就是没有尝过牛排，怎么就知道味道淡呢？从这个细节上判断出来，他犯了经验主义，他凭经验判断牛排是淡，他们认为未来需要的人才，不能有这种失误，于是面试官认为这一条不符合。
相信看到这里的朋友，一定觉得匪夷所思，大家从细节来看，就知道麦肯锡对人的筛选是多么严格。
有了流程不一定就能把人筛选出来，因为还需要明察暗访，怎么明察暗访？我们说在人才的筛选上，无外乎都是通过面试沟通交流，那么在主要的交流方法上要采取四个动作，叫望、闻、问、切。
望是什么？就是整个过程，招聘官应该把焦点聚焦在候选人身上，有一句话叫相从心生，看他的言行举止，看他的穿着，看他的语言，看他的交流，看说话有没有抓重点，看他的表情，看他能不能直视你眼睛。
闻是什么？很简单就是听，实际上整个面试过程，应该都是以听为主，我们听他的过去，这其中我总结了两个重点，就是不要听他的一些形容词，而要听动词。
比如说听他的实力，你在过去有什么样的成功事件？你是怎么做到的？你遇到什么样的挑战？最大的挑战是什么？你是怎么解决的？用什么方法去解决？你最大的特长在哪里？你怎么知道你的特长？你要用动作，我要听动词，不要听形容词。
有些候选人他会强调参与过一件事情，我和别人合作过一件事情，帮助过别人做过一件什么事情，还有我投入了一些什么事情，然后我给别人什么意见，做过一件什么事情，什么参与、投入、合作、帮助，这些话可以说都是废话，实质都不是他做的。
我们要的是你怎么做的？重点是要听你的方法，你的动作，你的动词，其次要听成果，你当
