从国内领军到全球巨擘，旭阳集团诠释500强的“数智”脉动

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旭阳集团作为一家立志成为“世界领先的能源化工公司”的企业，多年来通过商业模式创新、体制机制创新、科技产品创新等手段，不断提升在全国乃至全球产业链和价值链中的地位。近年来，旭阳集团基于用友BIP，实施了覆盖全集团的资产管理项目，通过数智化手段使企业资产真正“活”了起来。

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从国内领军到全球巨擘：

旭阳集团的跨越式发展之路

旭阳集团成立于1995年，经过29年的发展，已经成为集焦炭、化工、新能源、新材料等业务板块协同发展的大型企业集团。虽然早在2009年，旭阳集团就已跻身中国企业500强和中国化工企业50强之列，但其志向远不止于此，旭阳集团将远景目标定位为“世界领先的能源化工公司”。

围绕这一目标，旭阳集团不断延伸产业链，从基础原料到基础化工，再到精细化工和高端化工，实现了跨越式的发展。今天的旭阳集团不仅是全球最大的独立焦炭生产商及供应商，还是全球最大的焦化粗苯加工商、全球第二大高温煤焦油加工商和己内酰胺生产商等。

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用友BIP资产云：

破解资产管理困局 赋能精益管理

旭阳集团不仅在焦化行业中占据重要地位，还在多个领域成为全球和国内的领先者。然而，随着市场环境的变化，企业发展过程中面临着产能过剩、产品同质化、价格战、劳动力成本上升等多重挑战。

面对这些挑战，旭阳集团深知，持续健康发展的关键在于转型升级，而数智化则是这一过程中必不可少的新引擎。

在数智化转型的过程中，企业资产管理是一个关键环节。传统的资产管理模式主要依赖人工和纸质记录，信息分散且难以追溯，导致资产利用率低，管理成本高，资产的潜在价值难以充分发挥。

旭阳集团与用友合作，通过用友BIP资产云平台，针对企业资产管理的复杂性和多样性，对全集团的资产进行统一管理，实现了资产的全生命周期管理，彻底改变了过去的信息孤岛和管理分散的问题。

通过这一资产管理项目，旭阳集团实现了以下四大突破：

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资产台账全覆盖：

用友资产云平台为旭阳集团打造了覆盖全类别、全场景的资产台账。无论是生产设备、基础设施，还是办公资产和无形资产，均被纳入系统，实现了资产数据的集中化和透明化管理。

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精细化管理标准化：

在用友的帮助下，旭阳集团规范了复杂多样的资产管理标准和业务流程，确保资产管理的每一步都有章可循。精细化的管理不仅提升了资产利用率，还减少了因资产闲置或浪费带来的成本。

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设备绩效分析：

通过分类管控和精细管理，旭阳集团大大提升了设备绩效分析能力。借助用友BIP平台的强大数据分析功能，企业能够实时监控设备运行状态，及时发现并解决潜在问题，实现设备效能的最大化。

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三个“100%目标”达成：

通过数智化的资产管理，旭阳集团实现了设备运行可视率、巡检执行率、保养执行率三个100%的目标。这不仅保证了设备的正常运行和安全性，也显著延长了设备的使用寿命，降低了设备的故障率和维修成本。

通过实施用友BIP资产管理项目，旭阳集团不仅在资产管理上取得了显著成效，更为企业的整体运营带来了深远的价值：

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提升资产利用率：

通过统一的资产台账和精细化管理，旭阳集团能够全面掌握各类资产的使用状况，从而更合理地调配资源，提升了资产利用率，减少了不必要的资产购置和维护成本。

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降低运营风险：

在过去，资产管理的不透明和信息的不对称常常导致运营风险的增加。通过用友BIP的资产管理系统，旭阳集团能够实时监控和管理资产，提前预防潜在风险，保障了企业的安全运营。

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增强决策能力：

得益于精细化的资产管理数据，旭阳集团的管理层能够基于真实准确的数据进行分析和决策。这种数据驱动的决策方式不仅提升了决策的准确性和及时性，也为企业的战略调整提供了有力支持。

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促进可持续发展：

通过高效的资产管理，旭阳集团实现了资产的长周期使用和可持续利用。这不仅减少了资源浪费，还降低了企业的碳排放和环境影响，符合当下“双碳”政策的要求，推动了企业的绿色发展。

基于用友BIP资产云，旭阳集团实现近3万台余套设备资产全生命周期管理与智能运维，打造全集团统一的设备生命周期管理精益化管理平台，实现设备全生命周期管理、预测性维修、全面移动化作业、数据赋能决策，提升了设备的运行可靠性，保障了生产安全，更大幅提升了企业的运营效率和市场竞争力。

随着用友BIP资产云的不断创新和发展，更多的大中型企业集团将受益于这一平台，实现全面的数智化转型和降本增效目标，确保企业在激烈的市场竞争中稳健发展，也为整个能源化工行业的数智化转型提供宝贵的经验和示范作用。

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从信息化到数智化：

感受中国企业500强的“数智”脉动

多年以来，旭阳集团与用友携手同行，一路历经风雨洗礼，持续开拓创新，在数智化转型的征程上斩获了累累硕果。双方彼此扶持，携手共进，凭借不断的创新实践，有力推动了整个焦化行业迈向数智化升级的新高度。

旭阳集团的数智化转型始于信息化建设。早在2007年之前，旭阳集团就依靠用友U8建立了单一财务系统，实现了财务核算的基本需求。此后，为了支撑集团一体化发展，旭阳集团又逐步上线了用友NC、MES、质量监控、供应链等系统，形成了以ERP为核心的整体集成。随着企业业务的扩展，旭阳集团的信息化建设进入了更高的层次。

2016年，旭阳集团迎来了信息化建设的3.0阶段。在这一阶段，企业着眼于智能制造，逐步实现了从生产主导向客户主导、从经验管理向数据管理的转变。借助用友NC65平台，旭阳集团不仅整合了上下游资源，搭建了自有电商平台，还进一步提升了国际化的扩张能力，显著增强了多组织业务协同的能力。

在与用友的深度合作中，旭阳集团借助用友 BIP 实现了资产管理数智化升级。同时，旭阳集团还以用友BIP PaaS平台-用友iuap为原型构建起企业数智化底座，并与业务深度融合，把原有100多个系统（含ERP、HRM、MES 等核心系统）逐步迁移。这些合作既为业务提供了技术支撑，也为旭阳集团的发展奠定了基础，开启了其智能化发展的新篇章。

旭阳集团将继续深化与用友的合作，通过进一步整合各类数据资源，开发更为智能的资产管理应用。例如，通过物联网技术实现资产的自动化巡检和预测性维护，利用人工智能进行资产生命周期的优化管理，以及通过大数据分析提升资产配置和利用效率。

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携手共创未来，书写数智化新篇章

在数智化浪潮中，旭阳集团通过与用友的合作，不仅成功破解了传统资产管理的瓶颈问题，还通过数智化手段激活了企业的资产潜力，实现了资产的高效利用和可持续管理。这一切，都使得旭阳集团在竞争激烈的能源化工行业中占据了更加有利的位置。

未来，旭阳集团将继续与用友携手，共同探索更多的数智化应用场景，为实现“世界领先的能源化工公司”的愿景不断努力。用友BIP资产云也将继续为企业提供强大的数智化支持，让更多的企业资产真正“活”起来，焕发出新的生机与活力。