当领导害怕管人？碰上难搞的下属，教你6招立竿见影

当领导害怕管人？碰上难搞的下属，教你6招立竿见影

当领导，就不能害怕下属，更不能害怕管人。

但凡你有一点这样的想法，那就说明你管理水平不行。

真正的管理高手，越是遇到刺头，就越要征服对方，拿捏对方，驾驭对方。

其实，对付不服管的下属，用好以下这6招即可。

尤其是最后一招，效果绝对立竿见影。

第一招：私人订制

这种策略的核心在于，针对特定员工制定一系列措施，让他们在心理上感到无力回击，甚至无法辩驳。

主要包括以下五个步骤：

①、忽视成就，淡化存在感

无论员工的工作表现多么出色，都不给予任何形式的奖励或认可，甚至口头表扬都吝啬给予。

即使员工为团队创造了显著的业绩，也视而不见。然而，一旦员工犯下小错误，就将其放大，甚至在会议上公开批评，故意让员工难堪。

②、定制规则法

对不喜欢的员工，可以制定特殊的规则，只对他一人有效，并确保这些规则难以遵守。

尽管员工尽力遵守这些规则，但永远无法达到管理者的要求。

这种规则的制定，实际上是为了提供一个合法的理由来惩罚员工。

通过这些手段，员工往往会感到被孤立和压迫，最终选择离开。

③、选择性惩罚

同样的错误，其他员工可以被宽容对待，但对于那些被视为“刺头”的员工，则会受到严厉的惩罚。

这种不公平的待遇使得他们感到痛苦和无法忍受，最终会选择离开。

例如，迟到的问题上，优秀员工即使迟到，领导也会视而不见，甚至可能给予谅解；而“刺头”员工一旦迟到，则会受到严厉的罚款，并在晨会上作为反面典型进行公开批评，使其在同事面前颜面尽失。

④、寻找缺陷

对于“刺头”员工，无论他们做得多好，领导总能找到一些细枝末节的问题，将其放大，以达到批评和指责的目的。

这样的做法显然是不想让员工感到舒适。

有观察力的员工很快就能看出这一点，自然不会选择继续留在一个被领导欺凌的环境中。

⑤、抢功归己

表面上，领导可能会对“刺头”员工的工作给予赞赏，但实际上，他们却将功劳归功于自己或自己的亲信，将好处和奖金也一并私分。

这种行为导致的结果是，“刺头”员工做了大部分的工作，却得不到相应的回报。

他们承担了所有的责任和辛勤工作，却无法享受到成功的果实。

这种不公平的待遇最终会导致他们无法承受，选择离开。

第二招：孤立法

对于那些不服从管理的员工，领导可以采取冷处理的方法，将他们置于一种被边缘化的状态，让他们自行发展或自行离开。

具体策略包括：

①、孤立与排挤

将那些不服从的员工从团队中剥离出来，不仅在工作上排除他们参与核心工作，还要在其他同事中制造排挤的氛围。

这种在工作、精神和舆论上的压迫，往往会让员工难以忍受，最终选择离开。

②、不分配工作

作为领导，可以故意不安排刺头员工任何工作，让他们处于闲置状态，无法参与任何实质性的工作。

一旦员工开始无所事事，每天混日子，领导就可以以此为借口指责他们不作为，逼迫他们自行离职。

③、虚职策略

在处理那些有一定影响力的下属时，切忌采取直接对抗的方式。

可以先采取怀柔政策，表面上给予他们更高的职位，实际上却是空有其名，没有实权。

这样做的目的是削弱他们的影响力和权力，等到他们完全被取代，就可以采取各种方法让他们离开。