辽宁
累计开展专项培训3次，专项检查11次，发现问题24项…… 5月1日-8月8日，中国石油辽河油田物资公司（招标中心）为期100天的“采购物资质量管理百日提升专项行动”圆满收官。
自活动开展以来，该公司在夯实管理制度、提升质量意识及岗位技能、强化质量过程管控等方面均取得了较好成绩，实现物资公司采购物资质量和管控水平“双提升”，确保“不合格物资进入油田生产现场”。
针对物资验收现场作业要求达到“验收零失误”问题，该公司将“缺什么补什么，用什么有什么”作为“菜单式”教育培训出发点，先后组织3期质量管理及到货验收专项培训，培训覆盖公司各仓储单位主管质量负责人、质检员及部分保管员，培训人数达100余人。同时，该公司还组织4名业务骨干赴宜川、庆阳两地进行检查、培训，规范库房业务流程，解决工作中存在的实际困难，保证宜庆地区物资质检、保管工作规范、标准运行。
他们严格审核把关物资需求计划准确性，规范采购产品全过程监督。实行“驻厂监造+入库物资检验+工厂质量控制+前置检验”质控模式，对于重要物资的质量管控，靠实具体措施，紧跟储气库、庆阳分公司等重点工程生产建设物资需求，提前锁定优势检验资源，与中国石油工程材料研究院（西安）签订委托检验合同，特别是直达宜庆现场的金属材料、油套管及油化剂等必检及高温高压非必检物资，实现就近检验，缩短检验周期，确保高质高效服务保供。
截至8月末，共到货验收61330批，理化检验6104批不合格77批，避免经济损失282.27万元，换回经济损失37.21万元，一次性入库验收合格率99.87%。
近期，该公司开展驻场监造专项巡查行动，对天津、山东等地3家供应商的资质能力、设备能力、检验能力进行核验，并对监造单位工作情况进行现场检查，发现问题6项，已整改完毕；探索实行质量管理记分制度，形成十项采购和验收环节质量管理低老坏问题清单，预防和避免质量事故事件发生。
（刘露）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
