河南
内审案例——审计报告里的问题我不知道，总是偷摸查，偷摸汇报
ID：内审师修行与实战
如果你经历过审计部门初设，或经历过审计业务不规范阶段，那你一定经历过被人在老大那里打小报告或投诉：
“审计人员都是偷偷摸摸审计，发现问题根本不与我们沟通就上报，他们说的事儿压根不是那样的！”
1.审计报告前，确实需要沟通
说实话，刚刚从事审计工作那会儿，发现问题时，根本不想与他们沟通，而且我们提出的问题也不容他们置疑！
一旦有人提反对意见，真就气得跳脚！
同时在心里发狠：“下次审计，一定得狠狠查他们！”
但是，经历过多次被审计单位的补充证据，被审计单位手中的特批信息或手续（只高管层知道），或有不一样的理解，你就会慢慢就发现：审计单方面提出的问题和建议，未必全适用！
再加上老板或老大经常提点：“你们审出的问题要与被审计单位好好沟通，不然，怎么解决问题？”
慢慢地，我们就开始重视审计沟通了，包括过程沟通，审后沟通，更包括审计报告沟通。
等一切沟通好，再向老大汇报！
2.最恼火的一次打“小报告”
一次营销审计之后，审计部全员被老板叫过去大骂一顿：“你们审计调查，不能只闷着头瞎查，查出问题得先给人家说，听听人家解释，不能他们什么都不知道就报到我这儿！”
“设立审计部，是让你们发现问题和解决问题的，不是让你们打小报告的！”
“人家都不知道怎么回事儿，就向我告状，调查清楚了吗？”
劈头盖脸就是一顿骂，刚开始还不知道老板在发什么邪火，听到后来才明白。
原来是营销中心总经理，一大早上被老板叫过去挨骂，审计报告中有一些重大管理问题，是他的失职引起的！
老板骂得刚要起劲，被营销总的一句话给掐灭了：“您说的审计问题我都不知道，审计从来没跟我们说过！”
然后，老板就把憋回去的火气全撒到审计部头上。
我们想要解释，但看到暴怒边缘的老大，也没人敢解释！
3.事儿不大，但很窝火
从老板那里回来，我们整个部门都是懵逼状态：“从来都是先跟他们沟通，就怕有些问题不坐实，根本不存在不沟通就上报的情况！”
怎么忽然来了这一出？
我们直接给营销总打电话，哪怕他曾是集团公司副总裁，地位一直很高，我们的语气也很冲：
“李总，我们审计报告没有发给你们吗？”
“哦哦哦，我刚看到了！”他语气显得很意外，但明显是装的。
“您之前没看吗？那我们与营销副总和几营销经理讨论的审计报告，他们是从哪里来的？”我们第一版报告都是直接发给营销总经理的，然后开会讨论。
“我确实转给他们了？”见我们语气不善，他居然没生气。
“那你没看报告吗？”
“我，我，我这段时间很忙，没来得及细看，想让你们先沟通沟通，没想到你们直接上报了！”
“我们没有把沟通后的终稿通过办公平台发给您吗？那是结合你们意见的审计报告啊！”他已经查阅过了，系统内都有明显的查阅记录。
“哦，我也分不清哪一版是最终版，等我闲下来再仔细看看”他语气更轻描淡写，仿佛根本不是事儿！
4.现在仍旧很窝火
审计全过程都在和营销部门的人员沟通，最终审计报告也邀请李总一块参与评审，有什么问题一般都会在会议上直接提出来。
但他说忙，委托营销副总和几个营销经理参与报告沟通会，之所以他不参加，估计觉得直面审计小员工有失身份，尤其是被人指手划脚时！
只是我们实在是没想到，他会在老板那里来这么一出：“审计问题，我压根儿不知道！”
让老板认为我们一直在偷摸审计，不敢与被审计单位沟通或对质！
当时真想直接跑到营销中心办公区，当面给他刷刷脸，怼他骂一顿，让大家看看他两面三刀的嘴脸。
想想算了，反正我们也被老板骂过了！
该扣的分，该罚的钱，审计报告里都说清楚了！
虽然老板后来也知道了实情，但，我们就是一直觉得很憋屈。
5.大家也要谨记：审计问题的沟通，最少要做到三道！
审计中：与当事人沟通具体问题，沟通原因，沟通改进措施，每道审计程序都可以沟通。
审计程序完结后：将审计问题汇总，与被审计部门整体沟通，要求回复意见或补充证据！
审计报告：审计初稿（问题、建议或整改措施）通过正式平台（留痕）与被审计单位的一把手，和与其上级部门领导正式沟通！
回复意见后，修订最新版本！
最后再上报给董事会或老板！
如此充分的沟通，如果再扯审计偷摸做事，私下定罪，那就准备好沟通记录，当面打他们脸去！
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