富士康,这个曾经风光无限的全球电子代加工巨头,怎么就在海外接连栽跟头了呢?
想当年,富士康雄心勃勃地跑到美国建厂,结果吃了个大亏。本以为换个地儿能转运,结果一扭头又栽进了印度的坑里。印度这地界儿,外号“外企坟墓”,可不是浪得虚名。那些外企,来了之后不是被罚款就是被“吃掉”,基本不可能全身而退。
起初,富士康的掌门人郭台铭看中了印度庞大的劳动力和低廉的成本,决定在那里大展拳脚。富士康投入巨资,轰轰烈烈地建起了工厂。但现实很快给他上了一课:印度的劳动力虽然多,但质量参差不齐,生产效率远不如国内。更糟糕的是,印度的基础设施也远远落后,电力供应极不稳定,经常停电,导致生产线不得不频繁停摆。
更让郭台铭没心碎的是,印度方面为了“保护”经济,直接给工厂限电。明眼人都能看出来,印度限电不是保护,而是往富士康心上“插刀子”。但富士康这时候想撤也撤不了,只能硬着头皮往前冲。
结果呢,印度又整了个性别歧视的幺蛾子,说富士康不招已婚女性。富士康赶紧澄清,说招聘跟性别没关系,可印度方面不管这些,调查小组说成立就成立,这一查,麻烦可就大了。
富士康这时候才算是彻底醒过神来,还是国内好啊!于是,富士康开始悄悄在国内加码投资,建总部大楼,一副要回归的架势。但此时已经押上全部身家的它,想要反悔已经晚了。
不过,富士康的回应也挺有意思,鸿海董事长刘扬伟直接站出来说:“我们没离开过河南,更别提什么重回国内了。”这话听着像是在打太极,但背后透露出的信息却很明确:富士康在国内的根基还在,不会轻易放弃。
说到底,富士康的海外困局,其实也是对全球化布局的一次深刻反思。海外投资看似风光无限,实则暗流涌动,一不小心就可能栽个大跟头。反观国内,虽然竞争激烈,但市场稳定、政策支持、基础设施完善,这些都是海外无法比拟的优势。
所以啊,富士康的海外之路虽然坎坷,但回归国内未必不是一条明智之选。毕竟,路还是要一步一步走,步子迈大了,受伤的只能是自己。希望富士康能吸取教训,在国内重新找回昔日的辉煌吧!对此,你们怎么看?
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