湖南
一流领导提拔下属，从来不是看能力，而是看你是否具备这4个度
想升职，拍马屁没用，能力强也不是核心。
关键看你是否具备以下这4个度，这才是领导决定提不提拔你的要素。
尤其是最后一个度，关系到你的职业生涯。
一、靠谱度
领导在提拔下属时，能力和业绩固然重要，但首要考虑的是下属的可靠性。
如果一个人行事草率，领导是不会给予重用的。
领导通常会根据以下五个标准来判断员工是否可靠：
①、负责任、有原则
责任心是可靠性的基础。
如果一个人答应的事情没有做到，他们会感到内疚和羞愧。
这种特质与个人能力无关，无论分配给他们什么任务，他们都会尽力完成，即便能力有限，也不会放弃。
这类员工有原则，懂得权衡，能够自我克制。
②、敢许诺、能兑现
在生活和工作中，判断一个人是否可靠，就看他们是否经常“放鸽子”，是否经常无法兑现自己的承诺。
例如，他们承诺周三完成的计划书，但到了周五还没有完成。
这不是能力问题，而是态度问题。
领导喜欢的员工是那些能够按时提交结果，保质保量完成任务的员工。
这样的员工能够让人放心，因此更容易获得提拔。
③、有回应，给交代
领导期望的可靠性是下属能够及时传递信息。
无论任务完成与否，都需要给出明确的反馈。
领导希望了解第一手信息，以便制定策略和应对措施，防止出现更严重的后果。
只要下属能够做到事事有反馈，事事有交代，即便任务未能完成，也会被视为可靠。
④、不空谈，做实事
人们常说，光说不练是假把式。
如果一个人嘴上说得天花乱坠，但实际上却做不到，这样的人只能在纸上谈兵，很难在实际工作中取得成绩。
那些喜欢说大话，遇到问题就找借口的人，是不可靠的。
真正可靠的人会积极面对问题，找出原因，并提出解决方案。
如果是自己的责任，他们会勇于承担，并努力弥补损失。
这样的员工，领导自然会喜欢。
⑤、有才能，敢作为
可靠的员工不一定能力最强，但至少不会太弱，并且有自己的想法。
他们能够以最高的效率完成任务。
可靠性需要能力的支撑，能力越强，给人带来的安全感越强。
