湖南
时间是世界上最为公平的事物，无论是谁，都只会拥有等量的时间：每一年都只可能是365天、每一天都只可能是24小时、每小时也只可能是60分钟。不会多也不会少。
但是，每个人对于时间的利用率好像都不同，有的人发着呆一天就过去了，有的人用一天的时间创造了巨大的价值。
部门经理也要做好时间的管理。
今天我们就解析一下部门经理的时间管理的技能。
第一，要明白时间的特性
管理者想要做好时间的管理，就要明白时间管理的特性，时间主要有以下六个特性：
1、时间是不可以暂停的；
2、时间是不可以增加或者减少的额；
3、时间是不可以倒流的；
4、时间是不可以独占的；
5、每个人所拥有的时间都是有限的；
6、人的意义和价值与时间长短并没有什么太大关系。
第二，要读懂时间管理的本质
正因为时间有这些特性，所以我们更应该读懂时间管理的本质，即时间管理的本质是--如何提高单位时间的利用效率：如提高每一天的工作效率、提高每一小时的工作产出等。
从时间管理的本质出发，我们要做好这几个事情：
1、不要老是在后悔过去的事情，不如做好现在手头的工作；
2、不要和别人做无谓的争论，只会浪费掉自己的时间的；
3、要把时间花在最关键的地方，做好那些核心的工作；
4、要提高自己的抗干扰的能力，不被意外情况所干扰；
5、自己不希望被浪费时间，那么也尽量做到不浪费别人的时间和生命；
6、要衡量自己的时间单位利用率，提高自己的价值。
第三，要掌握高效利用时间的技巧
当然，管理者也要掌握一些常见的时间管理的技巧：
1、制定计划：为每天、每周、每月制定一个明确且可执行的计划；
2、设定优先级：根据任务的紧急性和重要性来设定优先级，优先处理那些重要且紧急的任务；
3、合理休息：工作和学习之余，合理安排休息时间，避免过度劳累；
4、学会拒绝：当面对过多的任务或请求时，学会拒绝那些不重要或不紧急的事情；
5、利用工具：使用各种时间管理工具，如日历、待办事项清单、提醒等；
6、反思和调整：定期回顾自己的时间管理情况，找出存在的问题并进行调整。
第四，掌握时间管理的方法：时间管理矩阵
在实践管理中，最为常见的时间管理的方法--时间管理矩阵。
什么是时间管理矩阵法，就是按照紧急性和重要性两个维度，将时间分为四个矩阵，分别为紧急重要的事项、紧急不重要的事项、重要不紧急的事项、不重要不紧急的事项的。
