饮用水收益降两成，钟睒睒出手：绝不退缩，追究诽谤者责任！

饮用水收益降两成，钟睒睒出手：绝不退缩，追究诽谤者法律责任！

终于，农夫山泉董事长钟睒睒坐不住了！

农夫山泉在港交所发布公告称，包装饮用水上半年收益同比下降近两成，将追究造谣和诽谤者的法律责任。

农夫山泉声称，饮用水收益下滑严重，都是因为一些网友造谣诽谤和诋毁农夫山泉造成的，农夫山泉绝不会退缩，坚决捍卫正义，追究这些人的法律责任。

农夫山泉和娃哈哈的大战，已经拉开了大幕。

现在看来，在网友的加持下，娃哈哈暂时取得了胜利，但最终谁能胜出还不好说。

其实，在产品和营销战略上，农夫山泉还是领先的，而且一直在营销创新上，农夫也是一马当先。

早在进入这几个行业之初，钟睒睒就敏锐地意识到，要让一个后发品牌能够在市场上立住脚，就必须要实现差异化，他用一个天然水的概念，迅速站住了脚，并做成了饮用水第一品牌，所以，做产品，做营销，概念还是非常重要的，特别是看起来已经四平八稳的这些行业和品牌，更加需要概念。

饮用水做到第一，然后发力茶饮料和果汁，经过10年多的深耕，也取得了非常好的效果，长线经营，价值策略，不断寻找增长点，加上产品和营销的创新，取得了非常耀眼的成绩，但其实，在快消品这个领域，不好做，没有一蹴而就的事情，都是经过常年的坚持才能成功。

面临巨大的危机时候，钟睒睒绝地反击，推出了绿瓶农夫山泉纯净水，这一招看似平常，实际上是一招妙棋啊，可以说是高段位营销的神来之笔，经典之作。

农夫诉求红瓶更健康，继续巩固天然水市场形象和地位，用绿瓶有点甜，来打击打击对手，发动价格战，动摇对手的根基，手段老辣，自成闭环系统。

他这么做，实际上就是要把纯净水价格打下来，直接把娃哈哈和怡宝放到火上去烤，没利润的产品，最终就会退出市场，把这个绿瓶产品用作战术产品去跟人家的战略产品去硬拼，同时对自己的天然水起到了战略保护作用，而对其他的纯净水则是釜底抽薪啊，高明吧。

钟老在接受央视采访时说，如果没有这次网暴，永远也不会生产这个绿瓶农夫山泉纯净水。

当记者问及一个敏感问题，农夫山泉将来是否要交给美国籍二代管理者？

钟总回应称，自己的企业将来有可能传给美国籍二代管理者，也可能给职业经理人来管理；

关于这个问题，自己之后会好好思考未来的管理和传承方式的。

最后，回到产品和营销，就目前效果看，绿瓶应该说还是不尽如人意的，主要是可见度和铺货率不高，可能影响了最终的效果，你要知道，对快消品来说，渠道的控制，终端的铺货是第一位的，买得到是最基础的销量保证。

饮用水市场的波澜再起，市场格局最终会被再次打破吗，我们拭目以待。