人，不破不立

我发现，一个人想要成长得快，就一定要打破自己。

老子在《道德经》里讲到：不破不立、大破大立、晓喻新生。

那么，该打破什么呢？又该建立什么呢？

1

破旧观念，立成长型思维

斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克在《终身成长》中提醒我们：我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更多受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。

所以想要成长，你要先破掉旧的思维、旧的观念。

1.从“只能这么做”到“肯定还有新方法”

很多人在做事的时候，他总是在说：“只能这么做，我原来就是这么做的”。

他按照原来的方法把事情做砸了，他就认为这件事注定做不好。领导建议他换个方式试一试，他立马反驳说：“那么干一定不行。”

如果是这样，是不可能有成长的，因此一定要破除这样的旧观念。

遇到困难，要从“只能这么做”转变为“一定还有新方法”。

即使你在做事的过程中失败了，也不要一蹶不振，而是要镇定下来，立刻行动起来寻求解决方法。

尤其是管理者，你是带团队的，你要为团队负责，更需要你改变观念。你不能基于历史勾画未来，而是要基于未来谋划成长过程。

2.从关注“面子”到关注“成长”

有一些管理者不敢做事，害怕失败，是因为他们总是在想：“要是失败了，老板、下属会怎么看我。”

他害怕承担错误，害怕丢了面子。但没有里子，哪里来的面子，过度关注外部的世界以及他人对你的看法，就会导致自己无法取得成功。

所以，你要改变这样的观念，放下自己的面子，付出不亚于任何人的努力，把事情做成。乔布斯就曾说：“我特别喜欢和聪明人交往，因为不用考虑他们的自尊。”

有人问乔布斯：“聪明人没有自尊吗？”

乔布斯说：“不，聪明人更关注自己的成长，时刻保持开放的心态，而不是捍卫面子，不会总想方设法证明自己没有错。”

所以一个能够革新自己观念的人，拥有成长型思维，才会不断进化。

2

破心中贼，立胸怀格局

王阳明说：“破山中贼易，破心中贼难。”

所以，你还要破掉自己的心中贼。什么是心中贼呢？其实就是一个人的私心杂念。

比如你是一个管理者，你一定要破掉心中的这3样东西。

1.傲慢心

有一部分管理者，是有一点点傲慢心的，总认为自己是最厉害的那一个，总是在和下属比技能。

他有强烈的个人英雄主义，所以他也不希望别人超过自己，不允许别人比自己更优秀，因此总会招一些不如自己的人。

导致的结果就是，他带的是弱将弱兵，一个平庸的团队注定无法创造业绩。

所以，一定要破掉傲慢心，不要让自己成为团队打不破的天花板。

2.权力欲

罗素说，人性有四大欲望，最可怕的是权力欲。

有的管理者权力欲极强，总是想要严格控制下属。他管得特别细，该管的不该管的通通都管，甚至打扰到员工做事。如果一个管理者，事特别多，管理大于经营，那么团队一定会走下坡路。

另外，有权力欲的人，格局都不大，一旦没听他的“话”，得罪了他，他就会记仇。

一个人想在职场上走得长远，一定是需要“从群众中来，到群众中去”的，如果得不到拥护，他也很难走到高位。

3.贪婪念

有一些管理者，在管理岗位上是有私心的，他想到的是“我”，而不是“我们”。

有功劳的时候，他总是把功劳揽在自己身上，甚至很贪婪，想要抢占员工的利益。

做领导，一定要记得和他人分享利益，不可独自占有。

就像团队的成功果实，必须与其中奋斗的人一起共享，否则无法赢得他人的追随。有一句话说得好，利他，就是最高明的利己。

所以，你一定要破“心中贼”，从而立起你的胸怀和格局。

胸怀格局大了，事就成了。

3

破旧体系：立能解决问题的新体系

最后，我们要破的就是那些失效的，无法发挥作用的“旧体系”。

1.旧的知识体系

在学习的过程中，我们会将碎片化的知识不断结构化，随着处理的问题越来越多，最终建立起一套知识框架，并且将不同的框架关联起来，生成一套自己的知识体系。

但是，当已有的知识体系、逻辑框架无法解决现实困境时，那么说明你看待问题的坐标体系要更换了。

这时候，你一定要保持学习，将自己的知识体系进行革新，从而具备能解决当下问题的知识体系。

2.旧的行为体系

我们在做事的过程中，在管理团队的过程中，会形成一套行为体系，会建立有自己的SOP，有自己的方法论。

但行为体系也很容易过时，变得僵化，有这样一个小故事：

一位新调任的法国炮兵团长每次视察炮兵演习的时候，总发现有一名士兵一动不动、自始至终地站在大炮旁边。

团长大惑不解，就问旁边的军官，军官也不知其所以然，只知道一直就是这样，操作手册上是这么规定的。

团长觉得不可理解，经过查找资料，才知道：从前，大炮都是用马车牵引的，需要一名士兵专门站在大炮边拉马，因为大炮发射的后坐力会让马车的位置移动，士兵需要拉马将大炮复位。

如今，大炮完全改成了机械化操作，操作手册却没有做出相应的修改，结果就出现了一直都有一名士兵站在大炮边的滑稽现象。 最后团长上书法国国防部，修改了这一错误。

所以一旦你设计的行为体系，你制定的制度和流程影响了业务的发展，影响到了你成事，这时候，一定要进行迭代。

最后总结一下，人，不破不立。破“旧观念”，立成长型思维；破“心中贼”，立胸怀格局；破“体系”，立新体系，在体系中进化。

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