就算不同频，照样能共事

实际操作中，怎样跟职场上不同频的人共事？

很重要的一点，是带着问题去沟通。

不用担心，提出很多问题，会显得自己很无知。不是说，言多必失嘛。说的越多，就越暴露出自己的短板。但在工作沟通中，特别是跟不同频的人沟通时，我们有必要多了解对方。除非是放弃沟通，只好各干各的。

工作沟通就事论事。不必把自己看得过高或过低。假如我们还是希望，工作协调上更加顺畅，能有更有效的互动，那么不管对方态度如何，我们要摆出一个主动的姿态，去寻求沟通，而不用担心言多必失。只是说，在这个位置上，我们应该去做哪些事情，需要了解哪些信息。既然如此，那就有必要多说多问。

不担心的前提，是对自己专业能力有信心。假如做不到这一点，那是自己工作不到位。如果因此而言多必失，暴露了自己的短板，芥菜树下也只能赠送一个字，该。假如真的如此，这样暴露短板，也未必不是好事。至少，让你清楚看到，自己在这一块需要补足。这对实际能力提升，还是有帮助的。不管怎么说，除了丢脸以外，损失有限。

所以，不用担心自己问太多，别人会觉得怎么样。勇敢地多问问题，问对方的领域，他关心的事情，在这个具体项目上的想法，目标，他在执行过程中可能碰到的问题，……——所有你能想到的，都可以向对方提问。

无论对方如何答复，——是否有耐心，是否觉得我们问得很可笑，以致于脸上都露出不屑的表情来，——即使如此，那又怎么样呢？伤不到我们的一根汗毛。就算对方表现出这样的态度，我们也还是能从中得到一些信息。至少知道，对方看重的是哪些。如果以后还要合作，那就尽量避开呗。

这些提问，一方面是获得信息，另一方面也是一种测试。测试对方，到了什么程度。他的回应态度，就显示了这个人的程度，包括品格等等。实际上，当我们真的敢于多问时，无论你觉得彼此有多么不同频，但有很大的概率，你会得到想要的答案。大家都是成熟的职场人。对方多多少少会从专业的角度，给出一些答案。哪怕，他不是那么乐意。

行动部分，根本上还是要把自己的本分做好。别人的领域，你可以有所了解，但不要插手。一则，你通常并不具备相应的工作能力，也插不上什么手。二则，即使能力再强，也没必要插手。各人的事情各人负责，你掺和进去算什么？做得好，功劳是别人的；做得糟，责任是你的。做好做坏都是你的错。再说一遍，专注自己的工作就好。

该做的做掉，但芥菜树下看，也不要奢望，仅仅靠沟通，就能把不同频，硬生生地调成同频。我们的目标，不是把对方变成同频人；而是找到双方可以进行沟通的点，在一些具体的事项上，调到同频。

至少在做事的方面，可以刺激出想法和创意，减少自我设置的藩篱。

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