湖南
虽然我们都在强调工作和生活要分开，但实际上很难分开。
每个职场人平均一天都要在公司待够8小时以上，在这么长时间里，既也是工作，也是生活。
所以，部门管理不仅仅是工作，也包括生活。
那么，这样的情况下，就要管理者不仅要对团队成员的工作负责，也要对他们的部分生活负责。
怎么去负责？
一般来讲，管理者就要策划好这五种团队活动：
第一种活动：拓展活动
无可否认的是，年轻人都很不喜欢拓展。
但是无论是从企业文化建设的角度，还是从部门管理的要求，我们都应该去策划拓展活动。
拓展活动有这几个好处：
1、还是能部分地放松身心的，有利于团队成员的心理健康；
2、能够强化团队合作，确保价值观在一定程度上保持一致；
3、能够帮助新员工尽快地融入到团队中；
4、能够帮助团队成员认识更多跨部门的人员，做好跨部门协作的事宜；
5、能够展现团队和管理者良好面貌，对于企业文化建设和团队建设都非常有帮助。
第二种活动：裸心会
裸心会并不是什么高大上的词。也不是什么新鲜玩意。
裸心会其实是为了解决团队内部的分歧、加深团队成员的理解，组织团队成员召开的沟通活动，主要包括介绍自己的过往经历、自己的价值观、对于自己和他人的评价等。
如何开好裸心会，我们需要做到这几个要点：
1、在召开裸心会之前，要明确会议的目的。是为了解决团队内部的矛盾？增强团队凝聚力？还是促进成员之间的相互理解？
2、主题应与会议目的紧密相关，且具有一定的开放性和深度。
3、场地应舒适、安静，没有外界干扰。可以选择一个温馨的会议室，或者户外的自然环境，让成员能够放松心情，畅所欲言。
4、场地的布置也很重要，可以摆放一些舒适的座椅、坐垫，准备一些小点心和饮料，让成员感受到被关怀。
5、在会议开始前，要明确建立信任的规则。
6、裸心会需要一位专业的主持人，能够引导会议的进程，确保讨论不偏离主题，同时也能营造良好的氛围，鼓励成员积极参与。
