贯彻落实党的二十届三中全会精神，合肥轨道改革深化提升在行动

8月29日上午，合肥轨道集团召开贯彻落实党的二十届三中全会精神暨新一轮国有企业改革深化提升行动推进会，党委书记、董事长何轶鸥主持会议并讲话，集团领导班子成员、副总师、各部门负责人，各子公司领导班子成员参加会议。

会议听取了集团各部门、子公司关于贯彻落实三中全会精神的汇报。

会议强调，要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，要深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，提高政治站位，抓紧抓实各项工作。

01

政治站位再提升。

要悟透全会精神。集团上下要全面学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，要深入一线、深入班组，做到学习全覆盖、内容深理解、行动真落实，推动广大干部职工争当改革促进派、实干家。

要筑牢大局意识。坚定不移将思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，锚定全年目标，依法合规完成各项任务。同时要增强集团“一盘棋”思想觉悟，坚决做到集团发展服从全市经济社会建设。

要坚持目标导向。在对标深圳等先发城市的同时，还要学习借鉴省交控集团等省属国企经验做法，破除“小进则满、小富则安”的自满观念，敢于同先进拼高下,勇于同自己过不去。

02

改革创新再突破。

要加快布局多元经营。紧密围绕年度经营目标，集中力量拓市场、提份额、增效益。树立“全员经营”意识，持续开展全员营销工作，建立全员营销体系。

要加快推进产业升级。开放投资应用场景，布局低空经济、人工智能等新兴产业，聚焦轨道交通产业的延链、补链、强链，实现产业发展的“多极支撑”。

要加快培育新质生产力。加快推进数智化建设、绿色节能技术应用等工作，因地制宜发展新质生产力，塑造发展新动能新优势，以新增长点积蓄发展新动能。

03

企业管理再升级。

要加强体制机制建设。健全“一利五率”目标管理体系，深化“两金”管控治理，完善“三重一大”决策机制，全面推行经理层任期制和契约化管理，不断夯实企业管理基础。

要加强人才队伍建设。持续强化年轻干部培养，构建纵向有阶梯、横向可贯通的人才发展路径。全面推行岗位交流、竞争上岗、不胜任退出等制度，持续做好人才交流、融合、延伸。

要加强成本管控水平。坚持“一切成本皆可控”的理念，持续增强“过紧日子”思想，强化资产和财务管控，善于盘活资产、用活库存，努力打造更多效益增长点。

下一步，合肥 轨道将紧盯既定目标，拧紧责任链条，加速推进集团改革发展各项工作落实落地，确保改革顺利推进和全年目标任务圆满完成。

信息来源丨综合部
一审丨王宗媛；二审丨张曦；三审丨李丽媛

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