国有企业数智化转型推进大会召开，华发集团斩获多项荣誉

2024年8月29日，由中国电子商会、中国工业合作协会、信息化观察网联合主办的“2024国有企业数智化转型推进大会”在北京召开。大会汇聚了众多国有企业数字化转型的精英与先锋，共同探索数智化转型的新路径、新机遇。华发集团凭借在国有企业数智化转型方面的突出成就，荣获“2024国有企业数智化转型卓越创新企业”“2024国有企业数智化创新解决方案”“2024国有企业数智化技术突破产品”等多项殊荣。

当前，数字化浪潮席卷全球，新一轮科技革命和产业变革深入演进，国有企业作为国民经济的重要骨干和中坚力量，需要在变革中积极发挥引领作用，成为推动数智化转型升级的“先行者”和“领路人”。

为全面展现近年来国有企业数智化转型取得的进步和成绩，大会现场公布了在国有企业数智化转型中表现突出的企业、优秀创新成果和典型案例等荣誉榜单。

其中，华发集团是珠海市唯一荣获多项荣誉并成功入选全国样板案例的国有企业。《华发集团财务数字化转型》与《华发股份经营分析系统》两项案例凭借显著的实施成效，分别荣获“2024国有企业数智化创新解决方案”与“2024国有企业数智化技术突破产品”。

同时，集团旗下数智化转型领军企业——珠海华发数智技术有限公司（以下简称“华发数智”）凭借在技术、产品、解决方案、服务、商业模式等方面的独创性、领先性，荣获“2024国有企业数智化转型卓越创新企业”。

此外，《华发供应链金融平台》《华发商业商户服务平台》《智慧工地管理系统》《华发集团AI应用管理平台》《华发集团数据资产入表及治理》等5个案例也成功入选《2024国有企业数智化转型样板案例》，并将汇编成册面向全国发布，彰显了华发集团在数智化转型领域的深厚积累和广泛实践，更为其他国有企业提供了可借鉴、可复制的宝贵经验。

在主旨演讲环节，来自华发集团、中国电建集团、中纺集团等央国企数智化业务负责人分别开展了主题演讲与交流，他们从前沿探索、顶层设计、方案创新、领先实践等多个维度分享央国企数智化转型经验，为千行百业升级转型提供样板。

华发集团战略运营与科创管理中心副主任、华发数智副董事长赵羚志发表了题为《华发集团数智化转型实践与思考》的演讲。他表示，在当前国家深入推进数字经济创新发展的浪潮下，华发集团响应国家战略，结合珠海市云上智城建设规划，积极布局大数据、人工智能等前沿技术研发应用，以数据要素流通、数据开发开放、开展“人工智能+”行动为数智化转型方向，致力于打造极具竞争力的数字产业集群。

作为华发集团数智化转型先锋，华发数智始终致力于依托人工智能、大数据、云计算、物联网等前沿技术，为行业提供全方位数字化转型解决方案。经过多年积累，华发数智成功打造了多款具有自主知识产权的数智化产品，并在企业数字化转型、智慧城市、智慧园区、智慧社区等领域取得了显著成果。

公司主导了“珠海大数据中心”“基于机器视觉和物联网平台的智慧社区项目”等珠海市重大科技创新任务，具有较强科技创新能力；与澳门大学、珠海澳大科技研究院、华为鲲鹏实验室等建立了紧密的产学研合作关系，已实现了一批重要成果转化，构建了具备持续创新和成果转化能力的科技生态。

华发数智拥有有效知识产权数量超100件，主导研发实施的项目获得首届红数麟杯数字化创新成果大赛优秀奖、数字化转型未来工作领军者等多项荣誉奖项，入选“十三五”国家重点研发计划项目绿色建筑及工业化重点科技示范工程、中国物业行业成功信息化案例、2023年(第五届)全国智慧企业建设创新案例等。

展望未来，华发集团将继续秉承“科技+”发展战略，与广大生态伙伴携手共进，不断探索数智化转型新路径、新模式，进一步深化数智化在业务赋能、生态协同等方面的应用，为国有企业高质量发展、为珠海市“云上智城”建设贡献力量。

阅读延伸

华发五个案例入选《2024国有企业数智化转型样板案例》

1.华发供应链金融平台

华发供应链金融平台筹建于2020年底，是广东省第一批供应链金融“监管沙盒”试点单位。平台深度嵌入供应链各环节，围绕真实贸易背景，打造“粤融易”数字债权凭证等一系列数字化供应链金融产品（反向保理、再保理、ABS等），解决传统供应链金融中的痛点，促进金融资源在供应链体系内的高效流动，为中小企业提供便捷融资途径、为核心企业稳固供应链、为金融机构加强风险管理，同时推动产业升级，实现产业生态的共赢发展。

2.华发商业商户服务平台

华发商户服务平台系统是商场(人、店、场)全面数字化管理的线上平台。通过建立线上工单审批流程，利用电脑端和移动端相结合的方式，实现场内商户管理的日常运营事务线上化协同办公，提高商户日常运营效率。通过平台精确的商户服务数据，可生成多维度的数据统计报表，客观反映购物中心在商户端的服务状态和变化规律，为购物中心商场管理提供决策依据。

3.智慧工地管理系统

智慧工地管理系统围绕“智慧管理闭环、大数据分析、智能化识别跟踪、项目过程管理”四大核心能力，建立科学的、互联协同的工程管理体系，通过2级（企业级、项目级）、3端（手机端、电脑端、大屏端）、7大应用场景（进度、安全、质量、环境、人员、机械、履约评价）的业务功能，实现对城运所有在建项目全方位动态管控，便于平台、区域、项目多级协调联动，同时加强工地现场实时管控能力，保障工地施工安全。

4.华发集团AI应用管理平台

华发集团AI应用管理平台集成了NLP、RAG等前沿技术，包括通用AI能力中心、本地知识库助手及智能经营分析模块三大核心模块：通用AI能力中心提供了AI对话助手、AI绘图工具等多样化应用，确保员工便捷接入并体验AI技术；本地知识库助手利用AI的语义理解和大模型学习能力，构建了内部知识生态系统，可以为员工提供即时的知识检索，还能打造个性化的知识助手；智能经营分析模块通过智能化的数据分析，帮助领导层更高效地获取关键经营指标，实现数据查询与分析的即时化与直观化，提高决策效率。

5.华发集团数据资产入表及治理

华发集团数据资产入表及治理选取集团商业服务、物业服务、现代农业和新零售4个重点业态，从数据资产管理、数据资产治理、数据资产入表、数据产品规划及研发和数据资产变现流通五大方面进行数据服务整合，形成数据要素服务能力，打造典型应用场景。

来源：华发集团