长春昆仑公司严管细控、精准施策 全面提升各项工作水平

2024年上半年，长春昆仑公司坚持以“支部建设优秀、基础管理提升、安全管控精细、市场营销精准”为目标，将党建工作与生产经营工作有机融合，完成销量4001万方，完成分解预算的100%，实现时间过半，任务过半，各项工作管理水平全面提升。

长春昆仑充分发挥党建引领，以持续打造“优秀党支部”、进军“示范党支部”为目标，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。成立“一收三租”重点项目党员先锋服务队，按照集团公司终端一体化运营整合工作“务期必成”的要求，详细制定推进整合工作运行大表，本着以人为本、确保队伍稳定、场站安全运行的原则，明确各实施环节工作内容、时间进度和关键节点，因地制宜、一站一策、专人专班配合长春销售公司积极推进相关工作，就租赁协议签订、人员安置、场站安全评估及隐患整改、证照办理、后续资源供应等工作，与长春销售公司召开对接会议9次，不折不扣落实集团公司党组一体化运营整合工作决定，顺利完成德惠宏晟站、农安中海站和九台顺利站管理权移交。

按照年初工作计划安排，合隆门站于5月30日正式完成资产划转。合隆天然气门站资产收购工作是长春昆仑公司落实股东双方股权收购合同约定内容的成果，也是长春昆仑公司实现可持续高质量发展的基石。为积极支持社区的建设和发展，树立企业为公众服务、争创一流的良好形象，6月17日，长春昆仑党支部与长春市宽城区一心街社区居民委员会签署“社区合伙人”共建协议，协助社区抓好“五个一”，更好的履行社会责任。

提升基础管理，以“基础管理提升年”各项工作要求为抓手，全面夯实各项基础管理工作。长春昆仑抓住“转勇强创”主题教育活动和党史党纪学习教育契机，全体员工从理念和实践两方面展开“观念之变”大讨论，牢牢把握“观念”这个总开关，干字当头、实字托底，对标对表同行业先进水平，持续开展自检自查和问题整改“举一反三”工作；以“微型党课大家讲”活动推动党史党纪学习常态化，提升全体党员自身素质的同时，进一步增强党员干部凝聚力和向心力；积极与地方政府沟通协调，完成了纳统工作，为公司合规管理纳入国家经济统计口径迈出关键一步，也为农安县乃至长春市的经济发展注入了新的活力，6月11日获得农安县为公司颁发的20万元现金奖励；深度挖掘公司管理工作亮点，加大新闻宣传力度，激发员工干事创业热情，上半年公司内网发布宣传报道27篇。

精细安全管控，直面存在问题，守住安全红线。为加快合隆门站标准建设工作进程，长春昆仑公司转变观念、主动作为，邀请公司及其他兄弟单位相关人员到现场进行全方位兜底自查。迅速成立合隆门站标准建设“党员突击队”，对自查的125项问题逐一落实整改措施，明确各项工作责任人和整改时限；以“安全活动月”为载体，以强化全员安全意识、提高场站员工安全素质为着力点，开展应急消防演练、技能比武及岗位讲解活动，为员工快速成长搭建平台。

精准市场营销，有效提升业绩，实现扩销增效目标。长春昆仑以合隆门站为中心，大力开发潜在用户，抢占市场份额。利用现有管道向外延伸开发新增用户2个，新增贸易用户9个，新增销量845万方；积极开展非气业务、推进新能源项目开发，持续跟进农安县医院二部分布式能源和烧锅母站光伏发电项目；举办以“天然气分布式能源热电联产应用”为主题的新能源业务培训，通过培训，有效提升相关人员的专业知识，拓宽了公司项目选择视野；充分利用合隆门站已实现与中石化、长燃、长春互联互通的现状，开展代输业务；全力推进“子变分”工作，优化公司结构，彻底实现亏损企业清零并坚决杜绝返亏返困，将三家子公司变更为分公司，下一步再结合点供业务转为直供业务，彻底的将长春昆仑公司由“一母三子+两点供”的“掌”型公司转为以合隆门站为主的“拳”型公司，为公司高质量可持续发展奠定坚实基础。(赵寒梅)