管理者如何识别组织需要变革的前兆

世界上唯一不变的，就是变化本身。

我们都身处在不断变化的趋势之中，如何应对变化，成为了考验管理者的最大命题。

管理者想要做好变革管理，先要识别六个变革的征兆。

第一，内部矛盾浮出水面

组织需要变革，很多时候在内部已经开始“纸包不住火”了，内部的各种矛盾的开始显现，而且有越来越失控的趋势。

1、高层管理者的内斗已经不是新闻了；

2、职能部门经理离任情况增多；

3、团队内部的小道消息满天飞；

4、部门管理者之间“拍桌子”的情况不断增多；

5、高层开始公开指责某个中层管理者或者某些员工；

6、老板在很多个场合都威胁要关停公司等。

第二，员工士气低落

受很多因素的影响，团队内部的气氛开始变得怪异。

团队士气也在不断地降低，刷新下限。

1、团队的战斗力越来越弱；

2、员工的执行力越来越低；

3、管理者与下属的沟通越来越不畅通；

4、士气越来越低，越来越看不到希望了；

5、往往还没有开始竞争，团队就开始认输了；

6、团队内部公开议论工资、离职了。

第三，市场表现下滑较快

企业的问题最开始就是从市场开始的，最后受伤的也是市场。

1、销量突然断崖式的下滑；

2、销售人员离职的情况增多；

3、市场覆盖率一直上不去；