河南
作者|十二朵女王 微博@十二朵的生活笔记
本来想延续跟着甄嬛学吵架系列，继续写一篇「跟甄嬛学习强者特质之一——“课题分离”」。
然而，就在我整理甄嬛做“课题分离”的种种素材时，我意外发现了甄嬛一个非常牛掰的处事心态，复盘了一下，我发现这个心态几乎就是甄嬛这个人物的核心特质。
而这个很绝的心态就是——“我不要了”。
《甄嬛传》呈现的后宫名利场里，是一群很要的人，争抢、内卷，无所不在。
但赢到最后的甄嬛，恰恰是一个敢“不要了”的人。
举个甄嬛最典型的例子。
甄嬛装病避宠的时候，她宫里的太监康绿海势利地嫌弃甄嬛不得宠，背叛了甄嬛去伺候丽嫔，甄嬛丝毫没为难他，就痛快地放他走了。
得知此事后，眉庄的反应是：“亏得你好性子，连康绿海那样没心肝的东西走了，你都能忍耐。”大部分人都是这样，被自己的手下人背叛了，这口气怎么咽得下。
但甄嬛却说：“既是没心肝的东西，不在眼前也清净。”既然不是什么好东西，我索性就不要了。
眉庄没明白：“你的意思是……”
甄嬛一句话道破玄机：“奴才不在于多，只在于忠心与否。”
如果是眉庄那个心态，被小人背叛了就愤怒、不爽，紧接着就是纠缠，和小人纠缠，本身就是在浪费时间、消耗自己的能量。
而甄嬛的心态是，对我不忠心的人，那我索性就不要了。
“你对我好，我对你好，你对我不好，我去你妈的。”这是一种爽感，也是一种生存智慧。
我们总是说“不要和身边的烂人烂事纠缠”，但是具体到生活中，貌似总是不得法。而且，反观我自己，在生活中或者职场里，很多时候总是过分期待一种圆满、一种想当然的美好结局，总是要被某件事或者某个人耗到不行了，才会松手。
其实，一直耗着不放手，就是因为像眉庄那样，心里咽不下那口气，不甘心。而这种不甘心会影响我们的判断和逻辑，也会不断放大烂人烂事对我们的影响，让我们陷的更深，挣扎纠缠到最后，即便我们赢了当初的那口气，也会觉得索然无味，不值得。而大多时候，我们赢不回那口气。
因为我们遇到的很多糟心事，不是我们自己的问题，而是对方的问题，是那个人太烂，是那件事太扯。我们不能拿别人的错误来惩罚自己。
所以，我们要敢于“我不要了”，做出这种切割和决断，避免陷得更深，耗得更久。
细细品味，我觉得“我不要了”这个心态挺爽的！“我不要了”的本质就是“只筛选不教育，只选择不改变”。
这是一种主动的强者的人生模式呀，以自己为中心，大胆地舍弃，做决断，想想就挺爽挺有智慧的。
同样地，崔槿汐说的那句“放不下荣华富贵的人，就永远成不了大气候”有异曲同工之妙。
这句话是崔槿汐借着曹琴默的事说来警醒甄嬛的，但是我真正理解到这句话是在甄嬛离宫修行时的一个小细节上。
甄嬛离宫的时候，没有带任何金银珠宝，只带走了长相思。
如果按照安陵容或者皇后的逻辑，人在低谷遇到难处的时候，势必要有一点金银财宝傍身啊。
但甄嬛就真的走了个干干净净。
一方面，“莞莞类卿”让她伤透了心，皇帝对甄家的处置也让她陷入绝境，对于已经无法收拾的旧山河，她就不要了：“与君长决”。
所以，甄嬛不带任何金银财宝，只带长相思，就是想告诉皇帝：当我不爱你了，你给我的任何东西我都不需要，荣华富贵算什么，我真正在乎的是一个人的真心和爱。
另一方面，甄嬛有最现实的人情世故的考量，因为甄嬛带了那些金银财宝出宫也无用，反而会给自己带来危险。
第一，甄嬛要让皇后党看到自己已经过得惨不忍睹、凄凉无比，再也没有转机了，这样才会对她放松警惕，不再陷害她的家人，对胧月也不会赶尽杀绝，跟端妃认命卖惨给华妃看是一个道理，都是为了更好地保存自己的实力。
第二，人在时运不济、自我保护能力低下时，如果携带很多钱财，就很容易被别人谋财害命，成为被算计的对象，反而是一穷二白更安全。
你看，人生不是只有“前进”和“要”的，我们也是可以“后退”和“不要”的。在不同的人生阶段里，在不同的人生状态中，我们要顺势而为地去活。
所以，
如果一件事，让你倍感压力、纠结，那么你就可以选择不做；
如果一段关系，让你维系起来很累、很烦、很消耗，那么你就可以结束这段关系；
请记住，在硬着头皮坚持和纠结消耗自己之外，你还有一个选项，那就是“我不要了”，“我不干了”。别为难自己，要做自己的主人。
作者：十二朵女王，媒体人，撰稿人。微信公号十二朵女王的生活笔记（ID：egoshe），一直致力于女性情感、职场、生活等内容的创作，欢迎关注。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
