山东
1、没有正确的假设，就没有正确的战略！
“我们在追赶的时候是容易的，但在领队的时候不容易，因为不知道路在哪儿。”
一个行业难免有前后之别，跟在领先者后面的企业其实是能“摸着石头过河”，避免了自己验证方向对错的过程。
但到了最前面就不容易了，所以任正非说找方向难，他希望华为能有一些思想家和战略家。
“到底我们将来技术思想是什么？技术路线是什么？我们假设这个世界是什么？我们假设对了，我们就正确了可能也就成功了。我们假设错了，那我们可能就会进入类似北电、MOTO一样的衰退。”
做事业必须要有前瞻性，不能事到临头再去“随机应变”，小公司主要是求生存，一开始可以不考虑战略问题，或者说生存就是最大的战略，但到了一定规模后就必须有盈利的主力业务，还要有探索未来的业务，后者需要耐心，哪怕前期有亏损有波折也要耐住性子，长期主义，这是为了赢得市场格局的必须。
2、老板不管具体工作，要管什么？
能不管就不管，老板必须要有这样的认识才行，哪怕你自认做得比下属好，你也要忍住亲力亲为的冲动。
否则你的队伍是强不起来的，业务、公司规模也难以扩大。
“怎么强攻，这个要靠你说了算，我只能给你人、给你钱。……队伍是纵向布置的，攻城的部队，集中撕开一个口子，然后，两个主力就从口子进去，向两边扩展。进而又进去四个师，向纵深，向两侧扩大战果。”
任正非带队伍就是把具体工作交给下属，他只负责给钱给资源，这其实就是营造环境，努力把握机会。然后是给出指导意见，明确方向。
战略思想正确了，事情的成败关键就在于负责人什么样。打仗的有效战术是纵向突破、横向扩张，其实做市场也是一样的道理。
3、只要是做管理工作，就必须严于律己！
真的是一点不能作假，否则下属就算短期被你迷惑了，以后也会看清楚你是什么样的人。
一旦失去了下属的信任，又何谈领导力？
“任何一个干部都要清清白白做人、认认真真做事，做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。只有一个群体具有高水平，才表明你这个干部的高水平。”
任正非这个要求是很有内涵的，他的威信之所以高，就在于他的以身作则，言传身教。
他平常出发乘坐飞机，如果是需要坐头等舱，那这个钱也是要自己掏腰包的，公司不会给报销。据说有次住酒店因为不小心报销了洗衣服的费用，他还公开作了检讨。这既是权力归于流程，也是老板的自我约束。
大道至简，只是言行一致方面，就值得老板们长期学习。只要管理好了自己，管理中的大多数问题都是小事。
4、如何才能克服自私？
任正非有个办法非常简单有效，就是请吃饭：
“人性的弱点就是自私，只要你不自私，你能付出，你舍得把你的补助拿出来，每天都叫上同事出去搓一顿，那你就是领袖，至少你是吃饭的领袖。既然吃饭是领袖，那你在工作上有想法，努力一下你不就也是工作领袖了吗。”
自私让人狭隘，从而走向封闭，不利于团结，当然也不利于事业的成就。所以我们要克服自己的自私自利之心，怎么办？
从请吃饭开始，只要你不计较自己吃亏，在请客吃饭的时候多跟人交流，让人知道你的意图，互相理解，彼此促进，那别人就会认同你，支持你。
如果工作能力再上去了，那就是管理者。毕竟没有人愿意跟一个以自我为中心的人合作，跟着自私的人做工作。
5、总结复盘：不只是最好的学习方法！
一个项目在完成后需要复盘，总结经验和教训，以提高工作水平。除此之外，它还有沉淀知识和识别人才的作用。
