广东
企业都有哪些会议？这一章给大家分享会议的形式，一般来说有这5个会议：
第一个会议叫做早会，早会分两个，一个叫干部早会和全员早会，第二个叫经营管理专题会议，第三就是会后早会，第四就是业务启动大会，第五是夕会，这5个会议比较适合业务团队，也比较适合生产型团队。
首先看一下早会，今天还有多少企业在坚持开早会？我跟大家分享过，京东一直是以执行力助胜，京东可能是最不像互联网企业的互联网企业，因为京东管理了大量的物流团队，京东大量的人员是快递小哥和物流人员，所以他的团队很庞大。
这样一来对他的组织和管理要求会比较高，所以京东更像一家物流企业，更像一家快递公司，所以京东非常强调执行力，非常强调执行力的公司就要提高领导力，我们讲执行力是个伪命题，执行力的背后是领导力。
因此刘强东是领导力很强的领导人，他非常注重早会，京东已经是上市公司了，他依然还要坚持开干部早会，干部早会就是经理层、总监层、部门负责人，一般时间不用太长，大概就控制在15分钟之内，就是讲一讲每个部门今天的工作目标。
然后作为总经理看看有没有需要调整的地方，目标定高了还是定低了，要做一些调整，或者各个部门要不要配合，生产部和销售部要不要配合，采购部和财务部要不要配合？
很多时候部门之间各自为政，因为信息不畅通，开干部早会首先我要知道你在干啥，你要知道我在干啥，然后我们之间好交流、好调整、好协调，很多时候作为一个高层领导者，不要去抓员工，要去抓干部。
抓干部的工作态度，作为干部你不是躲在员工的后面，员工都已经在工作了，你还在那喝茶看报纸，你怎么带领基层团队冲杀市场？所以启动干部要比启动员工更早，一个干部早会主要是在讲今天的目标，今天的任务，相互交流，领导要不要做调整。
甚至有的企业开早会，为了让大家自己的精神状态更好，不允许坐着开，就是站着开，这叫干部早会。
我们干部早会开完之后，就是全员早会，全员早会可能比较适合于一些生产型团队，或者是一些销售型的公司，全员早会可能需要有氛围，需要有欢快的氛围，是员工的能量早餐，需要有短暂的业务培训和专项的业务培训，今天的目标制定，员工的承诺，一些激励或者是奖励，对员工鼓舞士气的环节设计。
全员早会开的好，员工的精神面貌好，扮演好与会者和领导者的角色，点燃员
