任正非后悔取名华为：没想到做这么大，早知道就取个国际化名字了

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参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》，吴春波著《华为没有秘密》，余胜海著《商业思想家任正非》，林超华《任正非传》等。

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任正非：早知道华为能做这么大，就取一个稍微国际化的名字了

“超越四通”是任正非创建华为时最初的追赶目标。

1987年，任正非找了5个朋友，凑了2.1万元，注册了华为。

那时候国内的科技企业汇集地，在北京的中关村；那时候的四通集团，是北京中关村的明星企业。

于是，超越四通就成了华为的第一个梦想。

谁也没想到，在这个诞生在南油集团居民楼里的三无小企业，在此后的数十年里，创造了一个又一个传奇，从“超越四通”开始，到“全球通讯行业，三分天下，华为有其一”，再到5G技术领先全球，乃至今天的鸿蒙操作系统三分之势已成……

华为，已经从早期某国企眼中的“渔民办的个体户”，员工自嘲的“华鸟”（繁体字“爲”，经常被误读为“鸟”），成为享誉世界的华为。

但是，曾经很长一段时间内，任正非却后悔当初取名华为了："当年在阳台上创业时，没想到会做这么大。要是早知道，就取一个稍微国际化的名字了。"

从传播学的角度来看，华为的名称在确实不利于传播。

企业取名，不仅要考虑企业价值观、文化、理想等立意，还要考虑到传播度、辨识度，比如要易读易记，朗朗上口等。

80年代企业取名，通常流行叫“华*”比如我们熟知的“华大”、“华发”等，但这些组合的末尾多位开口音，读起来响亮，才朗朗上口容易记，传播效果更好。

但“华为”的“为”却是闭口音，发音不够响亮，并不利于传播。

另外，当华为出征海外市场后，任正非又发现，很多外国朋友读不好华为这个名字，很容易将其读成“夏威夷(Hawaii)”，法国人把华为读成“唔喂”（H在法语里是不发音的），南非人发不出HUAWEI这个音。

华为轮值董事长郭平介绍称，任正非很长一段时间都不满意华为这个名字（当然，对于郭平等当时加入华为的年轻人来说，名字好不好并不重要，重要的是为自己的未来找个落脚处）。

02

“华为”取名、改名的曲折

对于何以取名“华为”，任正非也公开作出过解释：其实华为公司的命名，当初有些随意。

据任正非自述，1987年，在租用的一间简易居民楼的办公场地，任正非要给筹建中的公司起名，苦思冥想想不出好名字，正好抬头看见了墙上的“中华有为”四个字标语，就从中间各取了一个字，组合成"华为"。

随着华为在国内成为市场领先，海外市场也风生水起，知名度越来越大，任正非也曾数次萌生改名的想法。

关于要不要改名，华为内部曾多次开展公司更改名称的讨论会议。

会议结论是，由于华为的品牌知名度已经打出去了，此时改名会影响公司的业务，华为高层最后还是放弃了改名的念头。

但是，华为在做终端手机的时候，关于手机终端要不要用“华为”的名字被再次提上议程。华为在2011年三亚的终端务虚会上，曾经讨论过终端要不要建独立品牌，作为消费品品牌名，"华为这个名字 H发不出音来，会影响传播"。

另据余承东透露，当时在华为内部的品牌讨论会上，员工几乎一边倒地都建议华为手机终端不要叫“华为”这个名字，但余承东和万飚一直坚持手机终端应该继续叫华为名字。

最终，任正非在一次会议上很认真地问大家，公司要不要改个名字，大家说都到这个阶段了，很难改，也没法儿改。

“十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字，最近我们确定不改了。”这是在2013年，任正非在采访中公开表示。

至此，任正非也算是对华为是否改名释怀了。

当然，实力到了，名字好不好读、好不好记，都不是问题了。

今天的华为，在国内早已是深入人心，“中华有为”已成为无数粉丝们对华为的一种情感和情怀。

在国外，虽然华为的发音让很多人读起来有些拗口，但却有很多国外的花粉们自发去帮助纠正HUAWEI的发音，久而久之，华为这个品牌反倒是深入人心的了。

比如，在谷歌上，关于怎样"HUAWEI Pronunciation"(HUAWEI如何发音)的检索就超过122万个结果。

虽然华为最初命名有些随意，但只要你足够有实力，足够牛逼，别人自然会去学习你的名字怎么读。

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从“鸡的理想”到“鹰的格局”

今天来看，任正非早期创业时，并没有我们今天所以为的宏大目标和长远理想，比如取名较为随意，以至于后悔了十几年，经营目标也仅是“超越四通”。

有学者认为，这种早期创业者最初的视野其实只有十米、二十米开外，充其量只能算是"鸡的理想"。

但是，任正非却拥有强大的学习能力，华为资深管理顾问吴春波教授在形容任正非的学习能力时，称他“像一个大海绵”，吸收力很强。

吴春波教授帮任正非做了总结：

向党学习：“八项规定”、“自我批判”、“多劳多得”；

向军事学习：“呼唤炮火”、“在上甘岭上培养干部”；

向企业学习：海底捞、顺丰；

向动物学习：狼性、狮群、蚂蚁军团；

向植物学习：薇甘菊理论；

向美国学习：引入IBM流程管理，蓝血英雄；

向拉宾学习：以土地换和平，首提“友商”论，华为绝不独霸天下；

向一切先进学习，于是，任正非从创业初期的“鸡的理想”，成长为心怀"鹰的格局"的华为领航员、文化教员、思想引领者，成为学界和企业界公认的商业思想家。

而华为也从小到大，由弱到强，发生了翻天覆地的变化。

有人说，没有任正非，就没有华为。

但任正非却坚称自己不过是“一个土民，不懂技术、不懂市场、半懂不懂管理，被一帮精英抬着登上了山顶，成了‘体面的小老头’”。

长期跟踪和研究华为的吴春波教授却认为：华为最成功的，恰恰在于华为的管理。