强词夺理郭台铭:称富士康是给国人赏饭吃,还要求员工给弟弟守灵

说起富士康，大家最先冒出来的念头是啥？“员工跳楼的事儿”

、“压榨工人”。
这些标签并非是有人故意抹黑富士康，而是确确实实存在过的情况，并且这所有的一切都跟其老板郭台铭有着直接关联。
曾经的郭台铭，有好些年都稳坐台湾首富的宝座，他的能力和财富那是没得说，不过他的优点和缺点也都十分突出和鲜明。
如今他已经退休开始养老啦，要说他的职业生涯，一句话就能讲明白——聪明过一阵，糊涂了一辈子。
【错误的判断】
2000 年那会，郭台铭的富士康集团规模已经相当大了，东亚地区一半以上知名手机品牌的零部件代工订单几乎都被它给垄断了。
摩托罗拉、索尼等品牌都跟其签订了长期的代工合同，于是郭台铭在 2005 年成了中国台湾省的首富。
2007 年，第一代苹果手机登场了，这可是个具有划时代意义

的东西，刚一发布，马上就在手机行业引发了轩然大波，迅速抢占了原本由诺基亚、三星以及摩托罗拉这三家手机巨头把控的市场。
乔布斯瞧着苹果手机的发展情况，决定将市场拓展到亚洲地区，这时候的中国恰恰是亚洲最大的市场。
富士康又一次处在了时代的风头浪尖，接下了苹果手机零部件的代工订单，发展更进一步。
在中国大陆地区，富士康整日整夜亮着灯，好像永远都不会累，每回机器一转，就跟印钞机似的，财富不停地流进郭台铭的账户里。
不过呢，这时候也有人说，富士康员工的福利待遇存在问题，甚至还有人直接讲：富士康这种工作模式，根本没把咱们祖国的同胞当人看。
可郭台铭不这么想，他觉得这时的富士康早就稳稳地把控住了手机产业链里最关键的那一环，就算有些手机品牌垮了或者市场终端走下坡路，他自己也能啥都不怕，稳稳当当的。
所以郭台铭面对质疑，始终是这么个错误态度：“商人图利，这是天性，和祖国没关系，跟同胞也没关系。”
郭台铭的发展太过顺风顺水了，他压根忘了盈满则亏这回事，天天都自负得不行，结果就做出了错误的判断，就因为这个错判，让富士康后来遭遇了一连串不小的危机。
【员工连续非正常死亡的背后】
2010 年 1 月 23 日，19 岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍去世。紧接着不到俩月，3 月 11 日晚上 9 点多，20 多岁的员工李某在富士康龙华基地生活区 C2 宿舍 5 楼坠亡。
不光是和受害者相关的人，社会上好多人也都纷纷让富士康官方给个合理的说法。

这时候郭台铭出面了，他讲：公司和制度没啥问题，当下问题已经找到了，很快就能解决。
没多久，郭台铭花了好多钱请了一位“大师”到各个厂区“做法”，他觉得这些员工肯定是被某种不科学的东西影响了，所以才不做这么好的工作，而去跳楼。
好多人都不明白风水学，也就不会多去评价，可郭台铭和他的富士康难道就真没问题吗？
大家都知道，这时候的富士康主要是给手机还有别的电子产品做零部件代工或者组装，这一行好听点说是电子行业，可实际上大多数工人干的活，就是在流水线上机械地做些简单的手工。
这种工作没啥技术方面的难度，力气也不用使多大，可真的是枯燥又无聊。
一般来说，一个人能集中精力的时长不会超过 4 个小时，所以

咱们国家才规定连续驾车时间不能超过 4 小时。
在郭台铭看来，富士康的工人好像不是一般人，能长时间坐在流水线上，做那种单一又枯燥的工作，为节省时间、提升产能，多数员工甚至得轮流去吃饭。
反正就这么个情况：不是在工作，就是在睡觉，生活全是工作，工作就是整个生活。
毫不夸张地说，这种工作安排，要是不给发工资，简直就跟劳动改造没啥区别。
时间久了，好多员工甚至主管的身体都有了形形色色的毛病，然而郭台铭对这些压根不在乎，他的理念完全和现代企业以人为本的原则相背离。
既然不拿员工当回事儿，那肯定制定不出合理科学的企业制度。
就在 2007 年 7 月 4 日，郭台铭居然发了一份特急文件，让富士康的员工给他去世的三弟郭台成披麻戴孝，甚至还要守灵。
郭台铭确实是富士康的创立者，不过把公司当成私人王朝这样的做法确实不太合适。

所以啊，富士康员工接二连三出现非正常死亡这事，不是啥妖魔鬼怪在捣鬼，问题在于公司深层的制度和思想理念。换句话说，富士康老板郭台铭把他个人那不正常的思想直接安到公司里头了。
而郭台铭会有这种畸形的思想，主要是因为他的成长经历。
【穷小子逆袭，财富沧海桑田但我心依旧】
1950 年 10 月，郭台铭在台湾出生，他家是普通工薪阶层，他父亲是警察。
郭台铭小时候，家里所有的花销都得依靠父亲那点儿微薄薪水，所以那会子他几乎没咋吃过零食，玩具更是没玩过，就在这个时候，他内心渴望金钱的种子就已经种下了。
从上世纪 60 年代起，韩国、中国台湾地区、中国香港地区还有新加坡，就被合称为“亚洲四小龙”，这几个地方的经济发展得很快。
这时候的郭台铭已然长成了壮实的小伙儿，为给家里减轻些负担，他读书的同时还打工挣钱，生活过得特别不容易。
因为学历低，又没啥技术，力气也不大，郭台铭就只能干些简单又枯燥的手工活儿，他遭了不少白眼，也挨了好多辱骂，所有这些都在这个少

年心里种下了怨恨的种子。
郭台铭心里暗暗发誓，以后自己非得赚大把的钱，等那时候，要把当下所遭受的一切都给还回去！
后来，郭台铭于艰苦的环境里把学业完成了，成年后服完兵役，顺利进入了一家航空公司当业务员。
这是一份“饿不着但也撑不着”的工作，薪资在当时台湾年轻人当中也就中等，郭台铭特别不乐意，他可不想就这么平平淡淡地度过一辈子。
在他的想法里，这会儿在办公室工作跟当初在手工线上工作没啥区别，要是这样的话，那自己这些年的忍耐和拼搏又有啥意义呢？
就这样，工作攒了一阵子钱之后，郭台铭约上几个有远大抱负的朋友一块儿去做生意了。
1973 年，郭台铭跟几个朋友拿着 30 万的起始资金弄了个鸿海塑料企业有限公司。不出所料，他们这公司也就经营了几年，就破产了，钱都赔光了。
另外几个好朋友都选择赶紧止损，回去老老实实地工作，可就郭台铭不一样，他不认命，决定接着攒钱，还分析总结经验，准备在以后放开手脚大干一番。
郭台铭觉得，他头一回失败，关键是太自信了。那时候，他们几个对塑料行业一窍不通，也不清楚中国台湾的创业状况，就贸然冲进去了。像这样赌一把似的投资，失败那是肯定的。
才过了几个月，郭台铭就瞅见了新的赚钱机会。当时中国台湾地区的经济状况特别好，大家的经济条件都有了大幅提升，电视机开始纷纷走进各家各户，需求可大了。
不过那时候中国台湾地区主要还是靠进口电视，岛内的电视机产业链特别不完善。郭台铭分析之后，觉得自己应该涉足电视机行业，可想到资金和综合实力这些情况，他也就只能着眼于电视机零部件生产这一块。

或许是郭台铭的上进心让老天都为之感动，1974 年他跟自己的第一任妻子结婚时，获得了人生中的第二次创业机遇。
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郭台铭的老婆家里条件挺好，郭台铭结婚以后，跟岳父借了一笔钱，把他的鸿海公司又给弄起来了，这一回他总算时来运转啦。
1975 年，郭台铭做成了他的第一笔生意，净利润有一百多万。头回见到这么多钱的郭台铭，可没变得骄傲自满，他心里明白，这点钱离实现自己的理想还远着呢。
于是郭台铭接着追加投资，把一部分钱拿去扩充厂房的规模，

另外一部分钱用于引进日本先进的机器与技术。就这一系列正确的举措，再加上郭台铭进军这个行业的时间优势，使得他慢慢登上了中国台湾代工行业的巅峰。
1985 年，郭台铭创建了富士康，并且把分公司设到了美国，一个在代工领域的巨大企业正在逐步形成，而郭台铭就是掌控它的那个人。
从一个非得打工才能接着念书的穷小伙，到如今跨国公司的老板，他的财富状况出现了极大的转变，可他心底还留着当年的那点怨恨。
【吃水忘记挖井人】
1978 年往后，中国大陆依靠人口红利的长处快速发展起来，好多跨国公司都跑到中国大陆来，在大陆的不同地方建起了自家的制造工厂。这是个对双方都好的办法，跨国公司能降低成本，中国大陆也能把就业、学技术之类的问题给解决了。
郭台铭当然不会错过这么好的机会，那时的富士康虽说已经把业务拓展到了韩国、日本乃至美国等国家，不过中国的市场前景那可是明摆着的。
作为中国台湾商人的郭台铭，中国大陆对他予以了充分的优待和支持，各种财政补贴和税费优待纷纷给到富士康，短短几年就让富士康在中国大陆站稳了脚跟。
让人觉得可笑的是，郭台铭根本没把这种优待当成情分，他就认为是中国大陆离不开富士康，所以才挖空心思地讨好富士康。
【你应该庆幸，你是中国企业】
2019 年，中国各项实力迅速发展，这使得美国对中国的各大行业实施了不同程度的制裁，其中，大众最熟悉的就是美国针对华为公司的各种“卡脖子”举动。
美国人到处使坏，不光在技术方面的芯片领域搞制裁，连屏幕、电池这类零部件也不放过，都要实行制裁。
郭台铭认为，这可是讨好美国的大好时机，毕竟中国大陆少不了富士康，没必要特意去维护关系，要是这会儿跟着美国站边，往后富士康在美国的发展可能会好些。

“不接华为的订单。”
郭台铭下了命令之后，全世界都惊到了，这个一门心思只想捞钱的商人，居然放着钱不挣去巴结美国，中国大陆这边对富士康的这种做法特别不满，指责的声音一个接着一个。
可郭台铭根本不在意中国大陆民众的抗议，他特别自大，对记者说道：“是我给大陆上百万人提供了工作，让他们有口饭吃。”
这句话完完全全让大伙看清了富士康到底是啥样。
既然富士康指望不上，那就只能靠自己，咱们国内的比亚迪和立讯集团赶忙发展起自家的制造业，国内好多企业纷纷跟这两家公司签了合约。
这时候，郭台铭终于着了慌，他心里明白，富士康往后在大陆的好多市场都得被别人抢走，可他仍旧决定接着把希望寄托在美国那边。
不过郭台铭没想到，美国人对他可没啥同胞情谊，这马屁算是拍歪了。
美国的工业体系老早就发展起来了，各个环节都成熟得很。像富士康这种靠低成本发展的企业，在美国根本没活路，单一个环保问题就能把它搞垮。
郭台铭赶忙改变策略，把富士康的未来寄托在东南亚国家那里，然而他没想到，这儿的人虽说工资成本不高，可实在是太懒啦，之前在中国大陆的那套模式在这里完全不好使。
后来啊，在外面老是碰钉子的富士康还是认为祖国好，想回来。但是这么些年过去了，比亚迪和立讯集团的制造产业都挺完善啦，不管从啥方面说，富士康跟他们一比，都没啥足够的竞争力。
或许是为了保住晚节，郭台铭在 2019 年就退居二线了，这对富士康来说可能是件好事。毕竟他一走，意味着富士康领导核心有了更新，以前

那些畸形的制度和理念也跟着没了。
后来富士康把员工待遇给提高了，还慢慢改变了员工的工作模式，在大陆地区照样占有一定地位。
实际上就事实而言，中国大陆当下压根不依赖富士康，反倒是富士康非得依靠中国大陆。在经历背叛后还能被继续接纳，除了共赢的想法，富士康真该感到庆幸，因为它是中国企业。