华为黑话知多少！？

有网友投稿留言：

博主，你有没有w3上关于这些黑话的翻译啊？

嘿，关于这类知识，找我那就是找对人了！

今天笔者就站在一个专业的自媒体角度，给大家整理了一些华为的文化术语送给正在参加秋招的学子们。（注：这些都是新人进入华为第一周的必考题，建议收藏）

烂飞机：

2019年4月，任总在浏览“悟空问答”网页时看到一张二战中被打得像筛子一样却安全返航的伊尔2飞机，觉得很像当时公司的情况，就发给了大家。华为内部形容自己是一架千疮百孔的“烂飞机”，这个飞机被打得到处都是洞了，但华为还要一边飞一边修补洞，争取能够飞回来。

烂飞机还被做成奖牌、奖章，在华为内部员工中颇受欢迎。

烂飞机奖章

芭蕾脚：

美国摄影家亨利·路特威勒（Henry Leutwyler）的摄影作品。2015年1月4日起，该图配文字“伟大的背后都是苦难”作为华为的广告图在全球许多机场及媒体投放，用以说明成功的艰难。一年后因版权到期停止使用。

2015年1月22日，在达沃斯论坛上，任总接受访问时表示：一双跳芭蕾舞的脚，一只是好脚，一只是坏脚，我说这就是华为人生，“痛并快乐着”。

胶片：

以前华为人是扛着幻灯机背着胶片去给客户宣讲的。幻灯机无法直接对接电脑，需要把PPT先打印到胶片上，把胶片放在幻灯机的投片板上再投影到幕布或墙壁上。虽然现在有了PPT这样先进的工具，但胶片这个叫法还是习惯性地保留下来了。这个词饱含着对过去艰难岁月的情感和敬意。

ST：

1、Staff Team，实体组织办公会议。公司实体组织进行日常业务协调与决策的平台，为保证执行的高效，采用行政主管权威管理制，同时通过集体议事，集思广益，避免或弥补主管个人管理的风险性和片面性。

2、数通。员工在反映与数通相关的问题时，一般习惯将其简写为ST。

窄轨：

轨距是指铁路轨道两条钢轨之间的距离（以钢轨的内距为准）。国际铁路联盟在1937年制定1435毫米为标准轨距（4英尺8.5英寸），是如今世界上运用最为广泛的轨距。通常，比标准轨宽的轨距称为宽轨，比标准轨窄的称为窄轨。在我国，目前铁路轨道绝大多数都是1435毫米的轨距。正是因为轨道标准统一，才使得铁路总公司能够跨线运营，北京的列车可以从京广线转到陇海线直通到乌鲁木齐。

板凳十年冷：

建议各位收录“板凳要坐十年冷”为华为特色梗。这句话很多人应该都听过，任正非也在各种会议上多次引用。

“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，这句话出自南京大学教授韩儒林先生的一幅对联，它的本意是勉励大家要专心致志做学问，不慕荣誉，不去追求名利，甘于寂寞，只要坚持自己的学术方向，不怕别人不重视。

任正非很喜欢这句话，他认为非常符合华为坚持的“艰苦奋斗”的价值传统，他强调说：

“在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新，但没有做实就什么也没有。点滴奋斗与持之以恒的努力，踏踏实实地在本职岗位上不断地进取，太阳已经在地平线下升起。”

当然，任正非的意思不是强调要求员工一味地付出而不求回报，所以后来他才多次说“不要让雷锋吃亏”，意思是要求各级作战指挥官能够识别出团队中的“雷锋”，即便是业务失败了，也要奖励这些敢于吃亏的雷锋。

所以，“板凳要坐十年冷”非常能代表华为特色，建议收录。

免死金牌：

在华为，每年会针对年度优秀的团队和员工设立“金牌团队”和“金牌个人”奖，奖励那些业绩非常突出的员工，该奖牌在内部被员工们戏称为“免死金牌”。

战时：

战时就是华为陷入或即将陷入危机，有可能会影响公司的发展及存亡，公司使出超过平常例行管理的特别措施。我们的敌人是美国的制裁和对美国的依赖，补破飞机的弹孔本质就是去除对美国的依赖。

公司进入战时状态，对大家来说，一定更累，压力更大，对员工的要求更高，包括管理者，都更容易被讨论，而且肯定会淘汰一批人。对于公司来说，扛过去了，那公司的实力会更强。对于我们大部分员工来说，战时会很痛苦，对于优秀又有干劲的员工，可能也是机会，打仗的时候，提拔得更快。

不拉马的士兵：

这是一个故事梗。说有一位炮兵军官去基层部队视察，总会发现有一名士兵站在大炮的炮管下面，纹丝不动。究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，终于发现，在制定操练条例的时代，大炮是由马车运载到前线的，而站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时地调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。

盐碱地：

盐碱地是指土壤里面所含的盐分影响到作物的正常生长，严重的盐碱土壤地区植物几乎不能生存。同样，在很多市场，由于国际环境等诸多因素影响，辛勤耕耘却可能换来颗粒无收，这些地区和国家就被华为内部称为盐碱地。

30/60：

中国确定的双碳目标，即：力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。

AT：

AT，Administrative Team，行政管理团队。各级实体组织行政管理团队经公司任命和授权，在跨部门委员会的指导下，通过与跨部门委员会及相关业务部门的分权制衡机制，开展本实体组织内干部任用推荐和员工评议、激励的相关工作，通过集体负责制来保证上述重要人事工作的客观性、全面性，提高决策质量。

AT，Administrative Team，行政管理团队。AT是管人的，类似于政府的常委会，主要讨论人员绩效、薪酬、奖金、股票、人岗匹配、干部任用等。一般来说，重点是公平，AT成员充分讨论和PK。

火车头

最早出自1996年4月2日任总讲话《我们要向市场、开发创造性工作倾斜》，其中提到：

“华为缺少火车头。我们一定要坚定不移贯彻倾斜政策，向市场人员、向开发人员倾斜。要在很长一段时间维持这种倾斜。要保证作战的人受益最大。”此后火车头一词被用来比喻团队里优秀的人才。

!$、!&级等：

华为员工们创造的数字加密转换方式，在讨论如级别、薪酬等敏感信息时使用。具体含义请低头看键盘。温馨提醒：当你看到这个词条的时候，说明此种加密方法已失效，薪酬待遇属于保密信息，请勿讨论哦。

LJD：

垃圾堆（La Ji Dui）拼音首字母。13级长期加薪升职无望员工自嘲的称呼，意思为被冷落、被遗忘在历史垃圾堆的13级老员工。

来源：垃圾堆最早出现是华为内网，一主管对刚来的实习生说：“我们部门已经没有13级了”，在旁陪伴的13级楼主内心吐槽：“那我是什么？历史的垃圾堆么。”

国际惯例：

简称“惯例”。2009年12月23日，网友在心声上发离职帖，标题为《国际惯例：离职前发一贴！我轻轻地走，不带走一行代码...》。据考证，这是心声最早的国际惯例帖。从此，网友之间产生了一种难以描述的默契，离职前多半会来心声发个帖，发帖多半会加上这几个字：“国际惯例”，似乎这样在华为的职业生涯才算完整，渐渐的“国际惯例”也成为了离职的代称。

网友们国际惯例的内容可谓丰富多彩，既有对华为职业生涯的回顾和总结，也有对未来发展道路的思考和规划，还有对公司管理问题的真诚反馈。而在众多的国际惯例帖子中，出现最频率最高的却往往是那四个字：“感谢公司。”

一鱼三吃：

2019年9月10日，华为一无线产品线员工在心声社区曝光自己提离职之后被部门实行降级的操作。因当年多了一项“战时状态祛除平庸”运动，有员工将此事件描述为离职员工的一鱼三吃：考勤截止前祛除平庸被降级、拖到930背C、主动辞职变辞退/劝退。

老板对此事签发总裁办电子邮件并写下按语：

阳奉阴违是品质问题，弄虚作假、糊弄公司是忠诚度问题。人力资源及干部部门的干部是管人的人，要先正己，先以公司大方向胜利的目标为人生目标，这才是忠诚于胜利。以后，发生这种事的干部部门干部，短期内不能担任各级部门正职，不能参加任何级别的AT团队。

HDS：

海屌丝的拼音首字母，海思员工的对自己的调侃称谓。调侃归调侃，海思的同学们对工作可一刻也没放松，他们正在为解决卡脖子难题奋勇拼搏呢。加油，海大师（HDS）！

洗工卡带：

菊厂员工对期盼加薪的一种许愿仪式，有人认为洗了多年未洗的工卡带可以加快加薪的进度条。也有人在加薪之后才洗工卡带，给人带来一种仪式感。如果主管看到某员工工卡带很黑很脏，那就应该醒悟——该员工许久未加薪了！那么员工该如何委婉提醒主管该给自己加薪呢？——把这个词条发给主管吧，他看了就明白了！

SDY：

华为内网特有的货币单位，1 SDY 约等于 146万元人民币。

来源：海外某常驻员工，姓名缩写SDY，在微博上晒薪酬数据图，约146万元人民币年薪，同时该员工也在微博上晒相关公司内部信息，包含销售项目敏感信息。

公司于2019年4月30日发文处理，该员工信息安全1级违规，被除名。

菊厂员工眼中的内卷现象：

• 胶片文化。
• 考完试不告诉错误题目，也不给正确答案。
• 以流程、合规为借口的不作为、不担责、不决策。
• 为责任扩散召集不相关人员开会或参与某事。
• 为规避责任把流程复杂化。
• 电话会议就可以解决的事情总要飞来飞去，显示自己很忙碌，这既是资源浪费也是内卷。

拉通：

“拉通”主要出现与跨部门或者需要其他部门协助的工作中，一般是指把不同部门或者责任人放在一起，对齐工作目标、同步工作进展、分享信息、交流意见、做出决策。

拉通以会议、电话会议为主要形式，过程中可能会出现吵架、扯皮、甩锅等火爆画面，但这些都不影响最终形成一致的决策。

夜总会：

夜里总是开会。与夜总会类似的词——白老会：百老汇的谐音，意为白天总是开会。

萌新：

英文：newbie，一般指初涉某领域而未窥得其堂奥的新人。由于经验上的缺乏，此类人群在该领域中的提问与言论在深谙该领域的人们看来非常萌，故名萌新。在心声的语境上，很多新员工也会自称为“菊厂萌新”。

对齐：

原意是指使两个以上事物配合或接触得整齐，在华为语境下延伸为通过沟通交流使团队工作目标、工作思路保持一致。

端到端：

“端到端流程”的简称，指以客户、市场为输入或输出点的，一系列连贯、有序的活动的组合。端到端流程是从客户需求端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务。

回归：

就是指研发把问题解决了，让提问题的人用解决方案去验证一下。

红军、蓝军：

红军代指华为自己，蓝军则为对手。

当然，除了以上必考题之外，笔者最后还给大家总结了一些只有华为er才知道的常用语。

1、部门墙

2、故意为合作伙伴制造障碍

3、主管不懂得管理

4、上班时间发贴

5、考试不给翻书，考完不能知道错误题目

6、可信制度

7、末位淘汰

8、胶片文化

9、不顾市场需求开发产品

10、通过越来越多的加班竞争绩效

11、大比武考试

12、部门定期的扫雷行动

13、过多的邮件抄送，考不完的考试

14、电话会议可以解决的事情总要飞来飞去

15、无休止的防呆

16、一个领导拿了几十个总裁奖

17、只干业界已经有人能干的事情

18、已经知道是对的事情，还让员工去找证据

19、可以审核扫描件的，非要审核纸质档

20、给领导写讲稿

21、简单的事情复杂化

22、一个人能做好的工作，要很多人评议审核

23、较小的工作量占用过多的资源

24、活干完了，还得找亮点

25、本来就有的流程，还要巧立名目改革试点

26、可信编码的教条原则

27、搞架构，把他人产出变成自己的

28、说的比唱的好听，讲一堆没用的废话

29、无休止的总结，一件事情重复很多遍

30、跟毫不相干的人员拉通对齐

31、welcome to join the conference

32、出去好好做人

33、26、28、F7

34、便携、电子流、一指禅

35、狼性

36、你是B里靠前的

37、呼他手机，拉他主管

38、请先解除锁定，再按热水

（注：1-38部分出处为任正非在内部论坛发表的文章《社会上批华为的问题，我看很值得思考》。）