独行还是结伴而行？单打还是团队协作？

独行还是结伴而行？

单打还是团队协作？

以某些人的特点，适合单独一个人完成一项独立的任务，而不想与多人合作共同完成。

因为，单独一个人完成一项任务时，可以自由地做计划，自由地实施任务，在完成任务的过程中，不会因观点或方法的不同，与他人产生矛盾或掣肘。

单独一个人完成一项任务，那种感觉就像在宽阔的草原上，一个人骑着马狂奔，自由自在，无拘无束。

这里面就有一个问题，如果这项任务量刚好在一个人的能力范围内，那么没有问题，他可以按时保质保量地完成任务。

但如果一个人的能力不足以覆盖这项任务时，又不想与他人合作，那么这项任务大概率是要失败的，责任也要一个人扛。

当然，中途如果预料到单独一人不能完成这项任务，最好的办法就是及时向领导汇报，争取更多的人力物力来协助，确保任务的完成。

这只是理想的情况下，有多余的人力物力等可供抽调。

所以，在接项目或任务时，最好对项目所需的时间、人力、物力及其他各项耗费有一个总体研判，确保正确分配所需各项资源。

还有另外一个问题，当你在公司或是组织中职位较低时，肯定是处于执行者的层面，具体经办、执行各项任务，这个时候，当然是执行、经办能力越强越好。

但是，随着职级的提升，当晋升为管理者以后，不可能任何事都具体地再去执行和经办。

这个时候需要的就不再是具体业务的执行和经办能力了，而是管理和调度以及沟通协调能力，带领队伍攻坚克难的能力。

而自己最欠缺的就是这方面的能力。

但这也不可能一蹴而就，一步到位，一出手就是最高水准。

适应新的岗位和角色需要时间，具体是多长时间，这个不好预判。

但起码也要一年以上吧。

一是业务需要熟悉，需要学习具体的业务政策知识和相关的法律法规。

二是人事关系要理顺，哪些人经办哪些具体的业务，如何给他们分派工作任务，如何调动他们的积极性，提高凝聚力，以完成单位的整体目标任务等等。

不能再像以前那样，一个人单打独斗地完成一项具体任务。

一个人，走得快；

一群人，才能走得远。

说的就是这个道理。

当下最紧迫的任务，就是适应这个角色转换。

但也不要太着急，饭要一口一口吃，路要一步一步走。

任何急于求成的幻想，都会导致欲速则不达和最终的失败。

这是一条没有捷径的路。

稳扎稳打，一步一个脚印反而是最好和最快的了。