广东
导语：
乔布斯曾经去挖百事可乐的一个高管，当时苹果产品技术一切都准备好了，可是在渠道建设上，他们需要找人去弥补，于是发现百事可乐的这位高管非常符合要求，那个时候的百事可乐已经是世界500强，这位负责渠道的高管收入各个方面的既得利益已经很高了。
那么你怎么去挖一个成熟公司的高管，到你这样的一个创新型公司，面对未来很多不确定的公司，你怎么把别人挖过来？
乔布斯有一句非常经典的话，他跟那个高管说，你是愿意继续在这里卖一辈子的糖水，还是跟我到苹果公司去改变世界。
所以你会发现在一个成熟的公司，你已经获得了利益，你要相信这个世界上有人在为钱干，但有人赚到了钱之后，企业的高管某种意义上来说，他在追求自我价值的实现，追求工作的意义感，于是乔布斯就是这句话征服了百事的高管。
大家要相信，这个世界一定有人，是为了意义感工作，是为了更高价值而工作，特别是企业的高管。
基层在乎的是生存安全感，中层在乎的是成就感，而高层在乎的是意义感，在乎公司发展的前途和未来有没有更高维的东西，所以我们说物质激励需要，精神激励也需要。
在这个过程当中，企业文化的打造也是一个魅力领导人必须掌握的能力。
文化涵盖哪些方面？
经营的理念、价值观、企业精神、企业道德、企业形象、企业使命、还有包括一些环境、网络文化、英雄人物、习俗礼仪、团队意识，企业制度，这些都涵盖在企业文化的有形和无形当中。
我们说人类的最高需求是精神和自我价值的实现，文化是凝聚人心的核武器，企业文化是组织的灵魂，我们要重视企业文化的建设，打造商业人格，建立企业文化是每一个创业者，每一个领导人重要的使命。
那么企业文化分哪些方面呢？
我们把它分为基础价值观、核心价值观、目标价值观和附属价值观，有一句话叫做愿景、使命、价值观，这三个东西构成企业文化。
愿景是什么？愿景是我要去到哪里。
使命是什么？使命是我为什么做这件事情，我们团队没日没夜加班到底为什么？
很多人说赚钱，赚更多的钱，但赚钱不是目的，赚钱是水到渠成的结果，我们不要把赚钱定为公司的愿景，更不能把赚钱定为公司的使命，赚钱是一个结果。
以利相聚，如果只有利益去
