管理者进化论：管理者最好不要成为这五类人

管理是艺术。管理者是艺术家。

管理也像一部电视剧，管理者应该是优秀的导演与演员。

由此我们也可以知道，管理者应该扮演正确的角色，成为真正的“管理专家”。

一般来讲，管理者要担当这六个角色：

1、沟通的桥梁；

2、企业的教练；

3、文化的标杆；

4、业绩的推进者；

5、监督者；

6、团队的领导者。

但是，在管理实践中，很多管理者都没有处在正确的角色和定位上。

甚至有的管理者成为了“那些自己最讨厌的人”，今天我们就解析一下五种“令人讨厌的”的管理者角色。

第一，“演讲家”：滔滔不绝，说得多做得少

有很多的管理者，都喜欢出现在公开场合，都喜欢对着所谓的听众滔滔不绝。

在他自己的眼里，他挥斥方遒、他意气风发、他发挥超常。

按照他的道理，他也是那个非常受人欢迎的管理者。

但是这样的“演讲家”，其实只是他自己的美好想象而已。在下属和团队成员的眼里，他是那个说了很多大话、很多空话的人，他是那个只会演讲、但是不会执行的人。

他也是那个失败的管理者。

所以，如果你也正好是这样的“演讲家”，要掌握这几点来修正你的角色：

1、要有严格的时间管理的意识；

2、要善于使用金字塔原理，做好总分的结构；

3、讲话要简单扼要，简洁明了；

4、说过的话要作数，下过的决心要去执行；

5、少开点会，多去现场走动一下，多去观察和沟通。

第二，“裁判员”：只问结果，缺少过程辅导

无论哪个团队，都需要一个裁判员，管理者也许是正确的人、合适的人。