湖北
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欢迎参阅《总经理十项全能》专栏
企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度予以呈现。
第三十七章：总经理组织管理
企业管理的本质是组织内部的有效协同，原理是把班子搭起来，把业务分出去，把流程建出来，在此基础上，推动企业的经营运转，随着业务体量的增加，业务范围的扩大，组织管理随之调整，不断升级，来支撑企业战略的推进。
本章节，围绕如何根据企业自身的发展需要，合理的选择集权或分权，做到有效的用权与授权，来适配组织管理，供各位同仁实战参考。
一、如何理解集权与分权？
集权是企业的决策权集中在组织系统的高层决策者手中。就是中层管理者做事前，必须要得到高层决策者的批准方可执行。
分权是企业的决策权分散在组织系统的中层管理者手中。就是中层管理者得到了很多做事的权利，无须向上请示即可执行。
集权与分权，两者相互辩证又互相结合，要正确的处理好彼此关系，才有益于企业的发展。
二、集权与分权有哪些优缺点？
优点是具有统一指挥、决策连贯性强、易于控制、效率高、容易复制和输出的特点，便于实现规模经济。其显著的作用就是降低了对个体人才的迫切需求，员工都是遵章办事的机制，在企业快速扩张阶段优势明显。
缺点是容易导致决策失误、员工缺乏自主性和创造性。在公司需要优秀人材的时候，会发现每个个体都能独立完成好岗位性的工作，但缺乏系统性的思维，难觅火车头式的管理人才。这也是为什么集权性的企业干部离职后，进入到分权企业里，难以适应的主要原因。
分权的优点是能够提高员工的自主性和创造性、更好地满足市场需求，机动性促使能力的充分挖掘，从而让各个分支汇聚出巨大的能量。
缺点是可能导致决策分散，有能力的分支能创造更大的效率，能力欠缺的则会拉整体的后腿，甚至导致全盘的失败。
