湖南
一流领导的3大管理秘诀：凡事有安排，件件有执行，事事有反馈
团队强不强，就看领导水平高不高。
真正的高水平领导，做管理，势必要做到凡事有安排、件件有执行、事事有反馈。
接下来，就给大家做出详细的分享。
看看管理高手，到底是如何实现的。
一：凡事有安排
管理者常感困扰，团队执行不力，任务执行结果往往不尽如人意。
这可能是因为，在任务分配阶段，管理者本身就没有做到位。
不少管理者在分配任务时过于草率，常常是口头指令：“某某，这件事你处理一下。”
忽略了员工的实际能力、意愿以及对任务的理解程度，导致任务执行效果不佳。
管理的核心在于通过他人实现目标。
因此，在分配工作时，管理者不应只想着如何快速分配任务，而应思考如何确保员工能带回满意的结果。
分配任务时，关键要做好以下三点：
1、精准选人
应挑选能力与任务相匹配的员工。
若能力不足，将影响员工的积极性和任务完成质量。
因此，要根据任务特点，而非个人喜好，来选择合适的人选。
2、确保沟通有效
在传达任务时，要明确阐述目的、目标和操作方法。
不能仅仅告诉员工“做什么”，更要解释“为什么做这个”。
提供充分的背景信息，有助于达成共识。
同时，要清晰表达任务需求：
目标是什么？
怎样才算完成任务？
何时完成？
交付标准是什么？
可利用的资源有哪些？……沟通越详细，员工执行时越不容易出错。
3、赋予工作内涵
员工不会仅为他人工作，而是为自己的目标而努力。
因此，管理者应向员工说明这项任务对其个人成长的价值，以此激发员工的内在动力。
这就是分配任务的三大要素。
若无法妥善分配任务，管理效果自然难以理想。
二：件件有执行
任务一旦下达，不少管理者认为只需最终验收成果即可。
然而，现实中往往发现，任务的执行力度会有所减弱。
这是因为人的天性中包含懒惰，如果管理者不进行监督和跟进，下属的执行力就会大打折扣。
让我分享一个故事：
多年前，当我初次担任主管时，我有一位下属，他非常勤奋，常常工作到深夜，工作习惯看起来也非常良好。
但是，他的业绩却并不理想。
这让我困惑，这么努力的人，为何没有成果？问题究竟在哪里？
有一次，他请假，我为了不让工作停滞，亲自接手了他的客户电话工作，接连联系了三十位客户。
结果，这些客户纷纷表示从未接到过我们公司的电话，也不认识这位下属。
这时我才恍然大悟，他的努力只是表象，他的工作过程全是虚假的，客户拜访记录和工作习惯都是伪造的。
因此，作为管理者，必须学会跟踪管理过程。
在我的管理培训中，我提到了“六步跟踪法”：
